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浅谈现代企业人力资源管理模式

浅谈现代企业人力资源管理模式

摘要：在任何一个企业组织中，认识人和管理人都是相辅相成的。

就是说，对人有什么样的认识，就有什么样的管理人的措施。从现代

企业领导层关于被管理人员的两种典型看法出发，结合企业成功与失

败的案例分析，剖析现代企业存在的两种典型人力资源管理模式，逐

步探索并建立适合于企业发展的人力资源管理模式，已成为现代企业

发展过程中的一个重要问题。

关键词：现代企业人力资源管理模式团队管理

随着现代组织规模的扩大，组织结构也愈来愈复杂，面对现代企

业若要进行有效的管理，谈何容易?而人的问题，更难以掌控，但想要

让企业持续不断发展、持续创新，就必须解决人的问题。为此，建立

一套有效的适合于企业的人力资源管理模式，以此发挥组织核心竞争

力，是企业发展的必然趋势。

一、现代企业领导层关于人的看法

任何领导者，在对人实施任何管理措施的时候，都会自觉不自觉

地对人的本性、本质有些假设、看法。通常是根据这些对人的看法、

假设，提出相应的管理措施。因此，为了探索中国企业中实施的各种

各样的人力资源管理模式，有必要首先探索一下现代企业领导层关于

被管理人员的各种各样的看法、假设。

一个人关于周围人、事的各种观念，是在历史传统和时代环境的

交汇中形成的。实际上，一个企业领导集体关于被管理人员的看法形

成亦不例外。大到国有企业领导集体，小到几个志同道合的朋友开办

的公司。根据调查分析及亲身体验，发现国内企业领导集体关于被管

理人员的看法不外乎两种类型：

1.员工是一种附属物

在这种企业中，领导集体以自我为中心，将企业员工视为依附于

公司的一种廉价的劳动力。员工是被动的，没有思想，没有主张，是

为公司赚得利润的工具，一切听从领导集体的指挥就行，毫无主观能

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动性可言。企业里的所有领导层人员都采用一种自我投射式的方式，

想象员工的思想行为表现。关于员工的这种认识观念大多在民营业、

私人企业表现较为明显。将员工视为公司一种附属物这种观念的形成，

通常与公司的“英雄”人物，如公司创始人的思想观念、人格特征、

处世行事的方式有着紧密的联系。

2.员工是活动主体

在这种公司中，员工是积极的，主动的，员工的思想观念得到了

极为充分的认可和尊重。员工是公司的主人，员工的工作积极性、创

造性得到了极大的调动和开发。企业领导集体，首先是把员工作为一

个人，一个社会的人来看待，员工有思想，有追求，他们也希望得到

别人的尊重。

将员工视为公司主人、活动主体这种观念，大多在领导比较开明、

民主，并且公司目标比较明确、所有员工都能认同的公司较为常见。

这种观念的形成大多是在残酷的竞争环境中，公司领导集体在理性认

识的基础上，提出明确要求，强制公司所有员工认同的结果。

二、现代企业几种人力资源管理模式

在人力资源管理的历史中体现得十分明显的是：对人有什么样的

认识，就会有什么样的管理人的措施。比如经常提到的四种人性假设，

即“经济人”、“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，在某种

意义上可以说，就是认识人与相应管理措施的一种历史演变。既然对

人有什么认识，对人就会采取相应的管理措施。那么，根据现代企业

领导层关于被管理人员的两种典型看法，便可推知企业现存着两种典

型的人力资源管理模式。

1.自我中心式、非理性