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浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措

施

摘要：建筑工程项目管理风险是指在项目实施过程中可能发生的不确定事件，

对项目目标的实现产生负面影响。本论文通过对建筑工程项目管理风险的分析和

研究，探讨了风险的来源、分类以及防范措施。通过合理的风险管理和控制，可

以提高项目成功率，确保项目按时、按质量完成。

关键词：建筑工程项目、管理风险、防范措施

引言：

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目规模越来越大，涉及到的利益相关

方众多，因此在项目实施过程中存在着各种风险。有效的管理和预防这些风险对

于保证项目顺利进行、达到预期目标至关重要。本文旨在探讨建筑工程项目管理

中常见的风险及其防范措施，为相关从业人员提供参考和指导。

一、建筑工程项目管理风险来源

1.1技术风险：在项目实施过程中，可能出现技术方案不可行、技术难题无

法解决或技术手段无法实现的情况。这可能导致项目进展受阻、成本增加或质量

问题。设计阶段存在的错误、遗漏或不完善的设计方案可能会导致施工过程中的

问题和隐患。例如，设计图纸不准确、结构设计不合理等。施工过程中可能出现

的技术问题，如材料供应延迟、施工方法不当、施工质量控制不到位等。这些问

题可能会导致项目延期、成本超支或质量问题。

1.2经济风险：市场变化可能对项目造成影响，如经济周期波动、行业竞争

激烈等。市场需求的不确定性和价格波动可能导致项目投资回报率下降。建筑工

程项目涉及到材料采购、人力资源、设备租赁等成本，这些成本可能受到原材料

价格上涨、劳动力成本增加、设备故障等因素的影响，导致项目成本超支。建筑

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工程项目需要大量资金投入，资金来源可能受到融资渠道限制、利率波动等因素

的影响。资金不足或者无法按时到位可能导致项目延期或者停工。如果建筑工程

项目涉及跨国合作或者进出口业务，汇率波动可能对项目造成直接影响。汇率的

不确定性可能导致合同金额变动，增加了项目实施的风险。

1.3管理风险：如果项目计划和策划不够详细、全面或合理，可能导致项目

目标不清晰、任务分配不当、资源规划不足等问题，增加了项目管理风险。管理

层在项目决策和管理过程中，如果缺乏经验、专业知识或者没有充分评估风险，

可能导致错误的决策和管理做法，进而影响项目的进展和成果。建筑工程项目涉

及多个参与方，包括业主、设计师、承包商、供应商等。如果沟通不畅、协调不

力，可能导致信息传递错误、责任推诿等问题，影响项目进度和质量。如果项目

团队成员缺乏必要的专业知识和技能，或者团队合作氛围不良，可能导致任务执

行出现差错、冲突或延误等问题，增加了项目管理风险。

4.自然环境风险：自然灾害如地震、洪水、台风等可能对建筑工程项目造

成严重破坏。地震可能导致结构倒塌或损坏，洪水可能导致水淹和土壤液化，台

风可能引起强风和飞射物。气候变化可能导致极端天气事件频发，如暴雨、干旱、

暴风雪等。这些极端天气事件可能对建筑工程项目造成影响，如洪水可能导致场

地积水，干旱可能导致土壤沉降。不同地区的地质条件存在差异，如软土地区容

易发生沉降和液化现象，岩溶地区容易出现地下水问题。这些地质条件可能对建

筑物的稳定性和安全性产生影响。周边环境污染（如大气污染、土壤污染、噪声

污染等）可能对建筑工程项目产生不利影响，如空气污染可能导致建筑物外立面

腐蚀，噪声污染可能影响施工进度和工人健康。

二、建筑工程项目管理风险防范措施

2.1建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程。对项目进行全面的风

险识别和评估，包括技术、经济、环境、安全等各