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绩效管理工作方案

绩效管理工作方案1

一、员工绩效考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥

和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核

要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目

标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平

的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，

并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

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3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执

行考核)。

四、考核人与绩效考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部

管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励

其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。绩效管理工作方案2

为认真贯彻党的十八大精神，促进民政部门有效履行、创新

管理、转变作风，按照县委办公室、县人民政府办公室《关于印

发〈县20__年度绩效管理工作方案〉的通知》精神，结合民政工

作实际，制定方案如下：

一、实施范围

局机关各股室、直属各单位。

二、绩效管理内容

围绕《20__年度县直政府部门绩效管理指标体系》中设定的

绩效管理目标内容，按照县委、县政府分解的工作任务，市民政

局下达的年度工作任务以及本单位工作计划和20__年工作完成情

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况，拟定本单位的年度绩效目标任务（详见附件1）。

三、实施步骤

（一）准备阶段（7月）。召开动员会议，传达学习县绩效管

理工作方案及指标考核体系等相关内容，统一思想，提高认识，

明确工作目标任务。按照县绩效管理工作方案要求，做好单位考

核指标相关资料的采集等工作，拟定本单位绩效管理工作方案，

提交班子会议研究后，报县效能办审核。

（二）审核阶段（8月）。将本单位绩效管理工作方案在政府

门户网站上公示，广泛征求社会意见。根据县效能办的审核意见

和社会的反馈意见，进一步完善本单位的绩效管理工作方案。

（三）实施阶段（9月-11月）。按照县效能办评估小组批复

的工作方案确定的考核指标体系，紧紧围绕责任范围内的工作目

标，采取工作措施，加强监督检查，确保工作落实。认真收集相

关材料，建立绩效管理工作台帐，各股室及时对本股室20__年度

绩效管理管理工作进行自我评估和分析，于20__年1月1日前将

年终绩效自评报告、相关佐证材料报送局办公室。办公室汇总，

经主要领导审核后，于20__年1月1_日前县效能办。

（四）考评阶段（12月-1月）。全面完成本部门20__年度绩

效管理的书面材料和收集相关资料，迎接县效能办的全面评估。

四、工作要求

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（一）加强领导，统一认识。全局干部职工要树立正确的绩

效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，进一步加

强领导，统一认识，充分发挥民政职能，圆满完成工作目标，努

力提高行政执行力和公信力，树立良好的民政工作形象。

（二）明确责任，规范运作。各股室要各司其职，主动沟通协

调，做到既又通力合作，形成整体合力。要认真落实具体量化指

标内容，建立绩效目标工作台帐，对未按序时进度完成、进展不

够明显或在全省排位滞后的工作指标，注意分析存在的问题、薄

弱环节