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工程项目管理的认识与体会

张润培

目前建筑市场竞争日趋激烈。作为买方市场，市场的主动权在顾客手

中。作为施工企业如何在市场竞争中求生存、求发展，需要做的事情很多，

但最重要的是＂现场市场并重，产品人品同铸＂，把我们自己该做的事情

做到位。具体说就是工程项目中标后，要以合同为依据，确保工程进度、

质量、安全等达到顾客的满意，确保合同按期履约，不断强化项目管理，

实现项目盈利目标。本文结合工程项目管理的实践，重点就项目管理的控

制协调、质量管理和安全管理谈以下认识：

一、高度重视项目的控制协调

现在，建筑市场的不规范给项目管理带来压力。其主要体现在几个方

面：一是砍价。一种是明砍，即招标时，一级企业要按二、三级企业取费

还要下浮多少个百分点的做法。一种是暗砍，就是公开招标，自由竞争，

所谓＂定额＂就放一边去了，最低价者中标。二是压工期。无定额工期，

业主要求你在最短时间内按时按质完成工程，施工单位被迫打破建筑科学

规律施工，对工程质量、安全生产带来隐患，同时加大了施工成本。三是

业主随意肢解工程，容易造成施工时交叉配合不好，不能很好控制进度、

质量、安全等。

应对的办法，即务必做好协调、控制工作。只有做好项目管理的各种

协调工作才能有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能

确保和谐、协调。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在

一定的时间内，善于应用工程项目的约束条件，而又不超越这些条件的前

提下，完成既定任务，达到预期的目标。

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要高度重视项目合同。工程中标后，无论业主提出的条件有多么苛刻，

都要依据国家法律法规和业主积极主动沟通协商，力争使工程合同的签订

趋于公平或基本公平。要质量、安全、进度、成本四者兼顾，这样才能在

项目管理时不断调整策略，达到有效控制项目管理的最终目标。

二、调试重视工程质量管理

质量、职业健康安全与环境体系要覆盖项目施工的全过程。建立以项

目经理为核心、技术负责人为组长，专职质量检查员、技术员、安全员、

材料员、班组长及其他相关管理人员组成的质量、职业健康与环境管理体

系控制网络，对施工现场的质量、职业健康安全与环境管理职能进行合理

分配，健全和落实项目管理制度，形成分工明确责任清楚的执行机制。在

施工质量形成及施工作业的全过程，坚持高标准严格要求，坚持＂自检、

专项整治＂和隐蔽验收制度，分部、分项工程都严格按照国家工程质量检

验评定标准进行质量评定，劳务作业人员健康安全和作业环境得到相应控

制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量、职业健康安全

与环境管理制度和规范、规程办事，保证工程项目质量、职业健康安全与

环境目标的实现。

必须实行目标管理和质量预控。质量目标一是要满足与业主签订的合

同要求，二是要满足分公司质量计划的要求。如有的工程项目与业主签订

的合同质量等级为合格，而公司为满足市场需要确定其为创市级优质工程，

那么该工程的最终质量目标就应定市级优质工程，按照这个质量目标进行

全面质量管理设计。首先按照＂分项保分部、分中保单位工程＂的原则，

把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然

后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术

水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写

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出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管

理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。

对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程中，还应事先对

人员进行培训。在施工管理中坚持＂典型施工引路＂，即在各分项工程全

面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时