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工程造价全过程控制实施方案

一、引言

工程造价全过程控制是指在项目实施过程中，根据工程的预算、进度

和质量目标，通过全面的计划、执行和监督，控制和管理工程项目的成本，

以确保工程项目的实施能够达到预期的效果。本方案旨在全面介绍工程造

价全过程控制的实施步骤和具体措施，以保证工程项目的顺利实施。

二、实施步骤

1.制定工程预算

在工程项目启动前，根据项目需求和设计方案，制定详细的工程预算。

预算涵盖了工程材料、劳动力、设备和设计费等各种费用，同时也包括了

工程项目的进度计划和质量目标。

2.项目招投标

在招投标阶段，需对参与招标的各方进行筛选和评估。评估的指标包

括了企业的资质、经验和信誉等方面。同时，还要对招标方案进行评估，

确保其符合工程预算和质量要求。

3.合同签订

在中标单位确定后，需与中标单位签订合同。合同应包括了工程的详

细要求、进度计划和质量要求，以及相关控制措施和违约责任等条款。

4.施工过程控制

在施工过程中，需建立起严格的成本控制机制。首先，需要确保施工

过程中的各项举措符合预算和合同要求；其次，要及时采取措施，防止成

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本超支和工期延误；最后，还需对施工现场进行常规巡查和质量检验，确

保施工的质量符合要求。

5.成本核算

在工程项目实施过程中，需要实时进行成本核算。核算包括了每个环

节的费用支出和效益得失等方面。通过成本核算，可以及时了解工程项目

的成本情况，为下一步的决策提供依据。

6.变更管理

在工程实施过程中，难免会遇到一些变更需求。针对这些变更需求，

应建立起严格的变更管理制度。变更管理包括了对变更需求的评估和审批、

对变更费用的控制和核算等方面。通过严格的变更管理，可以确保变更需

求的合理性和变更费用的合理控制。

7.总结评估

在工程项目实施结束后，应对工程项目进行总结评估。总结评估主要

包括了工程项目的成本核算和效果评估。通过总结评估，可以了解工程项

目的成本控制效果和改进措施，并为下一项目提供经验和教训。

三、具体措施

1.建立成本控制小组

成本控制小组由项目经理、造价师和财务人员组成，负责工程项目的

成本控制和核算工作。

2.制定成本控制计划

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成本控制计划应包括了各个环节的成本目标和控制指标，以及具体的

控制措施和责任人。

3.实施成本控制措施

根据成本控制计划，通过分类管理、限额控制和前期成本分析等措施，

对工程项目的成本进行控制和管理。

4.进行成本核算

通过成本核算，对工程项目的成本进行实时跟踪和控制。核算结果反

馈给成本控制小组，可为决策提供参考。

5.建立变更管理制度

建立变更管理制度，明确变更的审批流程和标准，及时核算变更费用，

确保变更需求的合理性和成本的合理控制。

6.定期召开项目评估会议

定期召开项目评估会议，对工程项目的成本控制情况进行评估和总结，

及时提出改进措施，并为下一步工作提供经验和教训。

7.加强团队协作和沟通

工程项目的成功实施离不开良好的团队协作和沟通。各个相关部门和

岗位应密切合作，实时沟通和共享信息，确保整个工程项目的顺利进行。

四、总结

工程造价全过程控制是确保工程项目顺利实施的关键。通过建立严格

的成本控制机制和相关措施，可以从工程预算的制定到工程实施的每个环

节对成本进行控制和管理，从而使工程项目能够达到预期的效果。工程造

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