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工程管理的问题及建议

工程的管理是建筑项目的重要组成部分，由于我国建筑企业的改变，之前的

建筑管理内部机制发生了较大的变化，使得建筑行业中管理较为混乱，导致建筑

工程质量问题不断出现，在建筑工程管理中有着各种管理问题，在工程管理中针

对存在的问题做出解决的方法能够有效的保证建筑工程的管理。本文将对建筑项

目中存在的管理问题进行讨论。

工程管理；问题及建议

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行效地计划、组织、

控制、协调的系统管理活动。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观

基础理范畴。对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控

制,还要与资金筹措风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工

程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考

虑中央提出的可持续、协调发展等等。

一、工程管理存在的问题

（一）忽视工程项目质量成本的管理

随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成

本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相

反,有关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。

质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四

类。质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能

因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国有些项目经理部存在片面追求经济

效而忽视质量,引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。

（二）项目管理人员素质较低

在工程管理中，由于管理人员素质比较低下，对工程管理并没有足够的认识，

就不能保证工程管理有效的实施，由于施工企业对管理人员培训制度不全面、不

系统，使得工程管理人员不能符合现当代工程管理的需要，在现代的工程管理中

需要的是复合型的人才。从目前来看，对工程管理都存在着重视技术忽视管理的

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这一现象，从而导致了施工技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代

建筑行业发展的需要。在我国的建筑施工单位中由于管理水平不高，对计划不能

进行良好的编制，使得计划与工程进展不相符，进而使得工程管理不能良好的实

施。

（三）相关的法律、法规不健全

目前,虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规,并没有对法律进行完善，

也没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则。我国的建筑工程管

理与国外的建筑工程管理还存在着一定的差距，在我国有大多数建筑企业并没有

进行科学化的管理，从而导致了工程管理更不能有效的实施。同时,“有法不依,

执法不严”的现象仍然随处可见,非常普遍。

二、建议

在工程管理中，要针对工程管理出现的问题提出相应的解决方法，从而能够

有效的加强工程管理，进一步的提高工程管理的水平，提高建筑行业的竞争力，

有利于促进我国建筑行业的发展。

（一）重视质量与成本的关系

1.要认真对待前期准备工作。

认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于

建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须

在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要

时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工

工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，