Formel-Q培训讲义(新)培训课件.ppt

Formel-Q培训讲义(新);;AudiA6L

AudiC6PA;AudiA6L

AudiC6;AudiA6

AudiC5;Jetta;Golf;BoraGP;Caddy;速腾/Sagitar;迈腾/Magotan;新Bora;GolfA6;MagotanCC

;AudiQ5;评审组工作范围:

1.按FormelQ要求对一汽－大众所有供应

商进行质量能力评审（420多个供应商）。

（1）批量供应商质量能力评审

（2）潜在供应商评审

（3）针对质量问题评审

（4）产品审核

（5）D-TLD零件验证

2.负责一汽－大众所有供应商质量能力提高

培训。

（1）供应商质量能力评定准则FormelQ培训

（2）新零件质量开发计划QPN培训;让供应商理解掌握FormelQ准则的要求，

开展内部培训，按FormelQ要求进行有效的

内部审核，提高供应商质量能力，尽快达到

A级供应商，确保过程受控，产品质量稳定。

并扩展到二次供应商。;;国

产

化

计

划;送样;讲课内容:;22;;;提升A级供应商流程;提升A级供应商的实施步骤;2.对确定的潜在A级供应商进行分类。

（1）半年内能达到A级。

（2）一年内能达到A级。

考虑要点：

（1）设备、模具、工装、检具能力。

（2）厂房面积、生产环境、运输物流。

（3）人员素质、管理水平。

（4）是否具备必要的投资能力。

3.制定A级提升评审计划。

;4.对供应商进行质量能力培训。

培训内容：

（1）供应商质量能力评定准则（FormelQ）。

（2）新零件质量开发计划（QPN）。

（3）到供应商处进行现场指导培训。

（4）供应商物流管理标准。

;人员素质

技术水平

管理方法;Q;Q

质量;为什么要建立质量管理体系？;汽车工业的质量管理认证和审核;

ISO/TS16949

;ISO/TS16949：2002;对供应商质量体系的要求;;;P-FMEA-预防措施;A级供应商;恳请您提出改进意见!

谢谢!

Email:Minggang.Han@

Tel:0431Fax:0431;;;在这里重点关注顾客满意。为了避免在新车型投产之时遇到困难，成熟度在整个供应链中都具有特别重要的意义。未来，大众汽车集团还将更加深入地关注成熟度问题。

当前第6版对手册内容进行了全面的修订、更新和改进，同时作为“FormelQ质量协议的补充做了进一步的完善和深化。

;;从2010年1月1日起正式使用FormelQ第六版;FormelQ第六版－框架结构;;FormelQ第六版框架结构;;A;带*号提问：

分供方/原材料：1.1；1.8

生产：

人员素质：2.1.3

设备工装：2.2.1；2.2.2；2.2.4

运输物流：2.3.1

内部审核：2.4.5

顾客满意/服务：3.1；3.6;;供应商质量能力评审符合率≥92％

1.质量体系必须通过（ISO/TS16949或VDA6.1)认证

2.评价要素EZ/EPG/EK≥80%，除EU4以外的要素＞70%

3.所有提问不能被评为“0”或D-TLD零件的所有提问不

能被评为评为“否”

4.带*提问必须≥6分

5.产品审核不能出现“A/B”缺陷或一个系统性C缺陷

*实物质量必须稳定(包括：零公里/Audit/售后、）;尽管符合率EP≥92％仍从A级降至B级

质量体系没有通过（ISO/TS16949或VDA6.1)认证

评价要素EZ/EPG/EK符合率＜80%

过程审核一个提问被评为“0”或D-TLD零件验证有一个被评

为“否”

有一个带*号的提问被评为4分

产品审核发现B缺陷或一个系统性C缺陷

;尽管符合率EP≥82％仍被降至C级

未达到大众集团的关键性质量目标

不能遵守项目中的目标期限或改进计划/投资计划在生产

开始之前无法实现（供应商的过失）

产品审核发现一个A缺陷或一个系统性B缺陷

有一个带*号提问被评为“0”分

在单个工序中存在特殊的产品质量风险

EZ/E1…En/EPG/EK/EU1/EU2/EU3要素符合率(除EU4外)＜70%

拒绝落实整改计划或在顾客多次敦促下也不落实

自审＜82分

无法按期达到大集团所要求的质量目标（A级）

出现重大质量问题;

原则上，由大众汽车集团在供应商的生产场所进行的审核

必须达到A级要求后才能升级。

大众