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工程监理报告3篇(监理工程师报告)

工程监理报告1

监理员的职责：

1、负责公司全部工程项目的工作规范性和工程质量的监理，

履行公司内部监理职责；严格执行工程项目监理工作流程，监督

工程项目各项工作按工作流程完成；

2、进场前对工程施工技术文件有效性和完整性进行检查。

3、根据监理工作任务单及工程施工技术文件编制监理计划，

签定工作职责会签单；

4、对工程用采购物资进行质量检查，对全部到货批次检查，

各批次检查比例按工作职责会签单规定执行，检查项目及质量标

准依据具体工程项目的材料质量标准，对检查质量合格的，在项

目部提交的材料到货检验单上签合格意见确认，并做监理记录；

对检验存在不合格项的，在项目部提交的材料到货检验单上签不

合格项及检测数据记录，同时出监理通知单通知项目部整改，并

留取材料样品交公司；

5、施工过程中随时关注施工现场落实安全措施的情况，发

现安全问题及隐患时及时向项目部提出，情节严重第一时间向主

管领导汇报；

6、工程施工过程中对工程质量和工程材料质量进行检查。

7、对工程项目部现场工程资料的填写记录进行检查。遵守

公司各项规章制度。

四、岗位实习具体内容

1、工程质量控制工作

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项

目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报验表》，同时附有产品

出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进行检验的检

验或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进

场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。

在施工质量验收过程中，涉及结构安全的试块、试件以及有

关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功

能的重要分部工程，应进行抽样检测，承担见证、取样、检测及

有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

2、工程投资控制工作

建设工程的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段需要投入

大量的人力、物力、资金等，是工程项目建设费用消耗最多的时

期，浪费投资的可能性比较大。因此，精心的组织施工，挖掘各

方面潜力，节约资源消耗，仍可以收到节约投资的明显效果。对

施工阶段的投资控制应予以足够的重视，仅仅靠控制工程款的支

付是不够的，应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施、

控制投资。

组织措施：在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工

跟踪的人员、任务分工和职能分工；

经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制面包；

进行工程计量；复核工程付款账单，签发付款证书；协商确定工

程变更的款项；

技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变

更；

3、工程进度控制工作

监督、检查物资订货情况；掌握物资供应全过程的情况；采

取有效措施保证急需物

资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关

单位的关系。

4、施工安全控制工作

监督承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方

案组织施工，制止违规施工作业；对施工过程中的高危作业等进

行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事

故隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查

意见；情况严重的，由总监理工程师下达工程暂停令并报告给建

设单位；承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；监督

承包单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查；复

核承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经

安全监理人员签署认可的不得投入使用；安全监理人员应对高危

作业的关键工序实施现场跟班监督检查。

5、旁站监理人员的工作内容和职责：a、检查施工单位现场

质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料

准备情况。b、现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施

工方案以及工程建设强制性标准情况。c、核查进场建筑材料、建

筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并在现场监督

施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。d、做好

旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

监理工作内容：

1．施工阶段监理工作内容：

（1）熟悉施工图纸，将发现的问题汇总，书面交建设单位

转设计单位，参加设计交底；

（2）审核施工承包单位提交的施工组织设计及施工方案，

提出审核意见