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咨询式培训的五种内容组合

一、咨询式培训的基本框架

在进行咨询式培训的时候，可以将其分为五个基本部分：确定

培训目标、诊断现状、制定培训方案、实施培训和评估效果。

其具体内容包括：

1.确定培训目标

在进行咨询式培训之前，需要确定培训的目标，以此来明确培

训方向和内容。培训目标通常围绕着以下几个方面展开：

（1）能力提升：帮助受训者提升自己的能力，例如领导力、

沟通技巧等；

（2）问题解决：着重解决企业或个人在工作中遇到的问题，

例如流程不畅、团队合作不佳等；

（3）知识传递：传递行业、产品、技术等方面的知识，使受

训者更加专业；

（4）观念转变：帮助受训者改变错误的观念和行为方式，进

一步提升工作效率和绩效。

2.诊断现状

在收集和分析相关信息的基础上，对受训者的基本情况进行诊

断，包括潜在问题、优点和不足等，以此为基础确定培训重点。

3.制定培训方案

根据诊断得出的结果，根据受训者的实际情况，共同制定出一

套科学完整、行之有效的培训计划。在制定培训方案的同时，

也应该考虑培训的具体形式，例如是现场培训、在线培训、线

下讲师等，以及培训的时间、地点和参与方式等细节。

4.实施培训

在编制好培训方案之后，需要着手实施培训，为受训者提供全

方位、专业化的教育和学习环境。此外，为了达到更佳的效果，

授课时需要特别注意以下几点：

（1）内容生动，富有感染力；

（2）注重与实际工作的结合；

（3）上课形式多样，包括演讲、讨论、模拟、案例分析等；

（4）培训时间、地点、人员等细节的安排。

5.评估效果

在培训结束之后，我们需要进行评估，以确定培训的实际效果。

二、针对人才发展的咨询式培训

1.个人规划能力培训：

在当前职场竞争激烈的情况下，我们非常需要在个人能力上进

行提升，学会将自己的职业规划从整个人才市场中突出。因此，

个人规划能力培训成为一种非常有效的咨询式培训方式。此类

培训主要围绕职业规划、求职技巧和面试技巧展开。

2.团队建设培训：

做真正意义上的团队，人人必须懂得带领。而培训团队的建设，

我们通常需要将个人的才智和团体的繁荣相结合。因此，团队

建设培训也成为非常重要的咨询式培训内容。其具体内容包括：

（1）团队协作：培训团队协作的技巧，使人们更好地有效合

作；

（2）情景模拟训练：通过情景模拟训练团队的应急能力；

（3）团队演练：通过团队演练提高团队的沟通、协同及执行

力。

3.岗位能力培训：

如何让员工能够提升自我能力，更好地胜任工作？岗位能力

培训成为中小企业为员工提供的最主要的培训模式,帮助员工

在本职工作范畴内加强产品知识、职业技能、沟通能力等能力,

更好发挥自己的潜力。

4.创新思维培训：

在创新的时代里，创新思维提供了一个新的思维方向。创新不

仅仅是常规的创意产生，它包括了独立思考、灵感激发、产品

设计等工作。因此，创新思维培训也成为了非常重要的咨询式

培训内容。

5.财务管理培训：

没有好的财务管理，企业在长远的发展中肯定是难以生存的。

因此，财务管理也成为了非常重要的咨询式培训内容。其具体

内容包括：

（1）财务管理原理：让受训者了解企业财务管理的基本原则

和规则；

（2）财务分析：提供财务分析实务技能的培训；

（3）税务法规：宣传税务法规，引导受训者正确地开展财务

管理。

三、主管培训

1.激励员工培训：

公司管理者应该了解员工归属感的重要性，并且在工作场所创

造一个合适的环境，鼓励员工创新工作。因此，在顶层管理资

深专家的帮助下，开展主管培训，学习如何在公司环境中有效

地激励员工。

2.领导力与管理能力培训：

成为一名出色的领导者并不是一件容易的事情。因此，我们需

要开展领导力和管理能力培训，学习如何把领导心态转化为管

理技能，如何在实际工作中以正确的方式与员工进行交流。

3.人际沟通能力培训：

在企业中，高效的沟通不仅自身是竞争力的体现，也是带动员

工合作提高成果的重要手段。因此，开展人际沟通能力培训，

教授职场人际沟通的行之有效技巧，学习与上下级、同事、客

户等人有效沟通的艺术，成为一名出色的主管。

4.内部沟通能力培训：

有时候企业内部的沟通环境与外部完全不同，因此人际沟通能

力可能无法适应内部沟通的流程和规律。此时，开展内部沟通

能力培训非常必要。在这种情况下，主管需要了解更多与员工、

部门之间的沟通，学会善于巧妙的沟通方式，才能够做好管理

的工作。

5.风险控制能力培训：

在现在的市场竞争上，企业需要懂得如何控制风险。主管需要

学习如何识