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工期控制措施--第1页
工期控制措施
为确保按期完成本工程,制定以下工期保证措施。
(1)从组织管理上控制工期
1.项目部实行分工负责,建立严格的奖惩准则,围绕总工期制
定详细的作业计划,逐周检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标
的按时完成。
2.工程项目施工进度计划内按系统工程,对其分解,直到相对
项目的工程单项,根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先
后的顺序,将总工期落实到每月.每周.每日.每个工班,以保证总工
期。
3.按月.周.日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,
及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况,将工
期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
4.建立每周工程例会,每日现场协调会准则,加强现场指挥调
度作业,及时协调人力.财力.材料和机械设备,使工程保持正常有
序地施工。
5.节假日期间加强思想动员作业,提高劳动待遇,以确保所需
劳力和提高工人的积极性。
6.保证人员精良.设备充足
在人力资源方面,选用施工管理经验丰富,技术水平高,思想
觉悟高,素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施
工经验,善于打硬仗,技术水平高的施工人员。根据本工程的特点,
我们将组织优秀的施工组伍,采用既分工又合作的方式统一组织,
备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。
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按施工组织设计的要求备足劳力,保证劳动力有充足的体力施
工。
对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用关键线路法控
制工程进度,并保证施工资源满足施工进度。
(2)从物资保证上控制工期
对等主要材料,应在开工前做一次性备料,提前考察商家资质
信誉,并对供应商进行评价,保证主材供应。根据进度计划提前做
好计划,备好料,提前取样抽检,严把原材质量关,以确保进度计
划的实现。
(3)从机械保证上控制工期
本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全.数量充足.
性能优良.规格.型号.与施工进度计划相匹配的设备,按要求及时组
织进场,保证各种机械的正常运转,以确保工程进度计划。
1.劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质.信誉好和我们长期使用的劳务施工
队伍参与本工程的施工,同时,我们有一套对劳务施工队伍完整的
管理和考核办法,对施工队伍进行质量.工期.信誉和服务等方面的
考核,从根本上保证项目所需劳动者的个人素质,从而为工程质量
目标奠定了坚实的基础。
分阶段分专业制定专项成品保护措施,并严格实施。
2.设专人负责成品保护作业
作好工序标识作业:在施工过程中对易受污染.破坏的成品.半
成品标识“正在施工,注意保护”.“施工完毕,主意保护”的标牌。
采取“护.包.盖.封,’的保护措施,对成品和半成品进行防护和并
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由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢
复。
工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业
人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,
下道工序作业人员对防止成品的污染.损坏或丢失负直接责任,成品
保护专人对成品保护负监督.检查责任。
3.季节性施工的质量保证
季节性施工严格按照季节性施工方案执行,以确保季节性
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