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项目安全管理零伤害目标的实现

随着我国经济建设的蓬勃发展，各类建筑项目势如破竹、迅速得

到空前的发展，但安全问题也随之而来，如何切切实实地做好项目的

安全管理工作，实现真正意义上的以人为本，已经越来越迫切的摆在

每一个项目管理者的面前。笔者近年来参与外商管理的矿山企业项目

安全管理，亲身经历了国际建筑企业在安全管理方面的相关做法，感

受颇多，现做以简要总结，愿与各位同行商榷。

一、思想主导行动，在项目管理中追求全员、全过程、全方位

“预防为主，安全第一”的理念，使员工真正从思想到行动理解和支

持安全管理工作。

在日常管理实践中，“预防为主，安全第一”的理念已经深入到

每一个项目参与者的心中。在最初的安全管理工作中，包括我们自己

在内，经常碰到对安全制度和要求不理解的情况，但通过多方面的工

作，最终使全体员工都把思想统一到一个方向上来。

1、始终贯彻“以人为本”理念，真正把员工的安危放在第一位，

使所有员工切身意识到安全是为他们自身的利益考虑并压倒一切

的。

这一点可以通过各种会议、项目安排、安全措施的落实程度等方

面具体实施。这就要求项目管理者在项目实践的所有活动中，把安全

工作始终如一并理所当然的作为第一入口，“安全无小事”、“安全

牵动着每一个项目参与者的每一个举动”应该不再是一句口号，而应

该渗透到项目的全部活动中去。

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2、以追求精品工程的态度去追求项目安全的零伤害目标，把项目

的安全管理作为一个系统工程来考虑。

在项目的每一个子系统开工以前，全面细致的安全分析和安全评

估是十分必要的，这些工作追求的目标就是项目参与者的零伤害。而

且随着项目的逐步展开，各种外围条件随之改变，安全分析和必要的

评估也应该动态相随，但一旦确定下来的策略方法必须得到圆满的贯

彻执行。

3、安全也是生产力，一个合格的管理者应该经常通过现实的事例

从经济分析、社会危害等角度给员工算细账，使员工深刻认识到安全

的重要性和必要性。

4、严格实施《职业安全与健康标准体系》是现阶段实现安全管理

目标的最有效途径。二、外商管理项目在安全管理方面的具体做

法：

1、外商的安全管理特点：

经过与外商的深入合作和了解，我们对其安全管理有了一个鲜明

的认识，归纳起来有如下几点：

1.1“安全第一”在这里不再是一句口号！而是切实把员工的安全

和健康作为一切工作的出发点和落脚点。

在安全方面没有可靠把握以前，宁可耽误生产、浪费资源，也不

草率从事。比如本项目今年开挖初期的夜班作业和爆破作业，就是经

过长期稳妥的准备和协商，又从多方面作了安全分析并完善了相应的

安全措施后，才谨慎开始的；再比如每次的周例会和业主会议上，讨

论安全问题往往要占用将近一半的时间；合同中安全部分所占的篇幅

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也将近1/3以上；业主在安全方面的精力、人力、物力投入比重在国

内其他项目是无法比拟的。

1.2考虑安全问题细致入微

在人的不安全行为约束方面，重视安全操作规程与标准作业规范

的执行与检查力度；设置证件与资质考核、岗前培训与考核准入门

槛；严格控制危险作业许可程序；强调安全防护用品及个人伤害险覆

盖每一位员工和协作商；坚持召开班前安全会、全体员工的安全周会

和班前、周安全检查；安全工作守则中，对液化气罐和氧气罐的存放

与使用，电焊、爆破、高空作业等都做了详尽的要求。

在物的不安全状态方面，讲求严格的机械设备和临时设施的入场

安全检查与准入制度；实行班前安全检查、周安全检查、专项安全检

查和定期设备普查相结合的检查方法；设备的停放和维修保养严格挂

牌制度；落实工作区域临边位置和开挖区边缘的安全围挡和警示等措

施；严格控制危险源和危险化学物质等。哪怕是很细小的安全隐患(比

如工地陷车、员工轻微伤等)，一经发生必须要有书面的安全报告，详

细描述事件的过程、起因、当事人状况及防范整改措施等；所有检查

过程中发现的问题必须落实专人验证并留下验证记录；病伤员处理，

也必须经过入院检查、治疗情况、最终检查等留下整个过程记录；所

有安全活动过程，也要求有详细的记录，和其他项目的质量贯标管理

如出一辙。

1.4安全管理工作是所有工作岗位员工的第一要务