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工程监理工作计划汇总九篇

工程监理工作打算篇1

(一)监理预备工作

1.项目监理部组织监理工作预备会，明确监理人员岗位职责。

2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。

3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。

4.熟识施工图纸及本工程涉及的标准、规范，把握工程特点，

布置监理工作重点，为监理工作做好充分预备。

5.事前编制好监理规划，依据进展编制监理细则。

(二)熟识合同文件

总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对

组成该项目的合同文件进行全面了解和熟识，以便监督承包人严格按

要求履行合同。

(三)审核设计文件

施工图设计审核重点：

1、帮助业主、设计方完成施工图审查。

2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析

论证、综合比较。

3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。

在审核图纸时应留意以下几点：

3.1地质勘探资料是否齐全。

3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各

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管线之间关系是否合理。

3.3施工平安是否有保证。

(四)设计交底和图纸会审

1.开工前，监理单位帮助业主组织设计交底，由设计单位根据

设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交

底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。施工图交底

和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计

单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变

更、工程洽商的根据。

(五)施工组织设计审查

总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、

签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体

系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。

施工组织设计内容应包括：

1、工程概况

2、施工组织和部署

3、施工预备

4、施工进度打算

5、施工总平面布置

6、主要项目施工方法及技术措施

7、工程质量保证及过程掌握措施

8、成品爱护措施。

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9、平安文明施工保证措施

10、季节性施工措施

11、降低工程本钱及节省措施

12、施工执行的主要技术标准

(六)检查开工条件

监理工程师检查以下开工条件是否具备，并在具备后下达开工

令。

1.开工时所需的现场、承包人已接受并已履行现场接管手续。

2.所需的保函、保险已办理或正在办理。

3.本工程进度打算已提交且经批准。

4.承包人开工时所必需的施工机械、材料和工程技术人员、行

政管理人员已按合同规定到达现场。

5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位主持，组织监

理交底，贯彻执行监理规划。

6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。

6.1承建单位应在开工申请前完成施工测量掌握网设计和建立,

并将以下成果资料报监理部批准。

·施工测量项目概述(包括引用的掌握点，主要构筑物轴线，

业主供应的有关基准资料)。

·掌握网布置图及测量技术设计书。

6.2施工单位在开工前应依据设计文件、有关施工规范、现场

地质条件和施工水平，完成工程施工措施打算编制，并报监理部批准。

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6.3上述文件经承建单位项目经理签署并加盖公章后报送，监

理部批阅后限时返回审签看法。看法包括理部批阅后限时返回审签看法。看法包括照此执行照此执行，，按看法修改

后执行后执行、、已批阅已批阅和和修改后重新报送修改后重新报送。

6.4除非接到的审签看法为除非