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销售主管简短年终工作总结

销售主管简短年终工作总结1

本年度是我公司快速进展的一年，也是我学习、管理的销售工

作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协

作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，

开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各

项工作。现作如下述职。

一、加强学习，领悟精神，提高执行力

随着公司业务的急剧进展，公司完成建筑面积由xx平方米增

加到xx平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，

我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻

领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深化学习，使销售团

队统一了思想熟悉：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续进展

的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成

方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正

常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金

良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的

销售，可以不仅能够为公司制造良好的经济效益，而且有利于提高公

司的知名度和美誉度，带动企业业务的进展，实现资金的快速回笼，

推动公司良性运转。因此，我留意引导部门员工树立责任意识、危机

意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示

精神和要求。

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二、尽职尽责，抢先垂范，努力做好销售本职工作

上半年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。

我坚持常常深化一线，冒着高温天气，督察广告投放状况;奔波劳碌，

与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，关心销售公司制定销售

方案，全面监督市场运作状况。在我的带着下，团队成员工作主动，

较好开展了各项销售活动。

加大内部外部沟通与协调，主动为销售部门营造良好的进展空

间是销售经理的重要职责，工作中我特殊留意了与其他部门沟通与协

作。我主动与工程部沟通信息，准时了解楼盘施工进度与相关状况，

适时支配广告宣扬工作;全力协作财务部工作，准时沟通财务信息，

随时向业主追要购房款项，确保账目明细;仔细与物业公司协作，向

业主宣扬物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时

我带着员工加强了与业主的沟通，售前主动进行上门拜见活动，引领

业主深化楼盘现场考察，现场宣扬;售中多次带着业主奔波于银行、

房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，准时进行电

话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，

多次深化城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持;

与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合

作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的关心，使售楼过

程畅行无阻，快速便捷。

三、强化管理，注意团结，带好销售团队

工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进

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公司进展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教育员工

“有条件要上，没有条件制造条件也要上”，引导员工端正看法，做

到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且常常组织员工学习领

导指示与公司文件，确保提高执行力;我还常常深化代理公司检查监

督，准时传达上级指示精神，发觉问题准时提示，关心其制定销售打

算，改良销售思路，帮助其健康进展。

同时，在公司领导的关心下，结合销售部实际，我进一步健全

了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完

善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，

调动了员工的主动性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的

看法，接受合理化建议;关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无

论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的关心，极力营造团结

全都、互相关心、互相协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开

展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。

四、正视缺乏，改良工作，超越自我

一年来，虽然取得了肯定的成果，但公司领导要求相比还有肯

定差距，主要表如今：创新力量不强，由于忙于详细事务，往往忽视

对一些问题的讨论，以致于工作思路不够开阔。打算不够细致，工作

中往往注意大事的打算，忽视日常