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业务培训方案（通用5篇）

业务篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的培训计划，现将20__的如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造本事。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行的本事。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，

增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年，中

层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技

能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情景进行做卷考

核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企

业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识

培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟，对新员工

进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予

以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得

低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技

术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整

体素质上，树立长远观念和大局观念，进取构建“大培训格局”确保

培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分

级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职

员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、

因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最

佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

仅有坚持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本

事强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地

发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。

业务培训方案篇2

一、培训目的

1、增强员工对企业的归属感和凝聚力

企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自我培养。

所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良

好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而构成良好、融洽

的工作氛围。经过培训，能够增强员工对组织的认同感，增强员工与

员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员

工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值

性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅仅提高了员工的业务水平，

并且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、提升员工技术、本事水准

岗位人员上岗后也需要不断地提高、提高，参加更高层次的专业

技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术本事到

达岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。

3、有助于企业建立学习型组织

企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培