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erp实训报告范文3篇

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—

ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。本文是小编为大

家整理的erp实训报告范文，仅供参考。

erp实训报告范文篇一：

一.实训时间

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二.小组介绍

小组名称：H

小组成员：CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担任：财务总监

三.实训目的

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把

对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公

司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作

过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚

钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，

做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样

企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作

是主持公司的财务管理工作。

四.财务总监任务

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财

务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但

是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政

年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研

发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综

合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。我们班共51

人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙

盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，

自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财

务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业

的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日

常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企

业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并

给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，

年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各

季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，

计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其

成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。

除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在

什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限;控制权益合

理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经

济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产

规模、所有者权益等等。

五.实训过程

起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做

了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单

我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选

了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的

毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并

且开始了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投

入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们

第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测

到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一

年我们就投入1M市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，

后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就