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项目总结报告精彩5篇

2023年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本

职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：

一、项目管理工作

一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理

这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃

透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，

我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目

申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体

系基本建立。

在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参

与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，

对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆

假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一

些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现

的问题。

二、资产管理工作

年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理

信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在

规定时间里，完成了__年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与

08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做

到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。

三、2023年的工作计划

1、进一步完善项目管理工作。

项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。2023年，

我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据

正确无误，指标真实可靠。

在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的

解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如

何建立更为合理的部门考核机制等2023年亟待解决的问题。

2、学习建设管理相关知识。

根据中心2023年工作会议主要工作分解意见，计划科今后的工作将

涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。

因此，2023年我将开始着手基建方面知识的学习，了解合同管理、

招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到一定水平，为今

后的工作奠定基础。

根据会议安排，我代表__项目做2023年工作汇报，请各位领导审评：

2023年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的

支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为

重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长

1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，

这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水

管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计

划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目

人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子

的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常

进行，无违约现象。

二、进度管理情况

__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均

在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工

期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到_月_日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，

未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主

和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开

复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。

根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到

“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_

日末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况

__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本

进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、

增加变更