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测绘公司管理制度范文

测绘公司管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范测绘公司的管理行为，保证测绘项目的质量

和安全，保障公司的健康发展，制定本管理制度。

第二条测绘公司的管理制度适用于公司内部所有人员及相关

方的行为，包括但不限于公司高层管理人员、项目经理、技术

人员、办公人员、外聘人员等。

第三条测绘公司必须严格遵守国家法律法规，秉持诚信、公

平、透明、公正的原则，依法经营、自愿互利、风险可控的原

则。

第四条测绘公司应建立健全内部管理机构，明确各岗位的职

责和权限，对公司的管理进行科学、规范和有效的指导和监督。

第五条测绘公司应关注技术创新和发展，提高公司的核心竞

争力，提升员工的专业技能和综合素质。

第六条测绘公司应建立完善的质量保证体系，确保测绘项目

的质量和安全。

第七条测绘公司应建立完善的员工培训体系，提供必要的培

训和教育，提高员工的技术能力和职业素养。

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第二章公司组织管理

第八条测绘公司应设立董事会或者股东大会，对公司的发展

和经营进行决策和监督。

第九条测绘公司应设立总经理办公会议，由公司高层管理人

员组成，协调各部门之间的工作，制定公司的发展策略。

第十条测绘公司应设立项目管理部门，负责项目的策划、实

施和监督，制定项目实施计划和项目管理流程，保证项目按时、

按质进行。

第十一条测绘公司应设立技术研发部门，负责技术研发和创

新，推动公司的技术进步和发展。

第十二条测绘公司应设立质量管理部门，负责制定和执行公

司的质量管理体系，监督项目质量，确保项目顺利进行。

第十三条测绘公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、

绩效考核和薪酬管理等工作，为公司提供专业的人力资源支持。

第十四条测绘公司应设立财务管理部门，负责制定和执行公

司的财务管理制度，做好公司的财务管理和核算工作。

第十五条测绘公司应设立安全管理部门，负责制定和执行公

司的安全管理制度，确保项目的安全进行。

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第十六条测绘公司应建立工资和福利发放制度，根据员工的

工作表现和贡献确定工资和福利的发放标准。

第十七条测绘公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作质

量、效率和创新能力进行绩效评估，确定员工的职位晋升和薪

酬调整。

第三章项目管理

第十八条测绘公司应建立项目管理规范，确保项目的顺利进

行。

第十九条测绘公司应在项目启动前进行项目策划，明确项目

的目标、范围、资源、进度、质量和成本等要求。

第二十条测绘公司应制定项目管理计划，明确项目的组织架

构、工作分解结构、工作包划分、工作内容、工作标准和工作

流程等。

第二十一条测绘公司应建立项目管理团队，明确项目经理、

技术负责人、安全负责人和质量负责人等角色和责任。

第二十二条测绘公司应对项目进行风险评估和管理，及时发

现和解决项目的风险和问题，保证项目的顺利进行。

第二十三条测绘公司应建立工作记录和档案管理制度，做好

项目的记录和资料管理工作。

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第四章技术研发

第二十四条测绘公司应根据市场需求和公司发展战略，制定

技术研发计划，提高公司的技术水平和创新能力。

第二十五条测绘公司应建立技术研发项目评审制度，明确项