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样板先行对工程质量管理的重要性

摘要：近年来我国很多在建项目对“样板先行”的这一质量管理动作越来越重视。本文首先对样板制度的意义

进行剖析，其次对样板施工的具体方法进行讨论，最后探讨样板施工的质量控制及管理。

引言

样板制是建设工程质量控制的一项重要制度，是对工程建设预期质量成果的

一项基础参考。在正式进行施工前，通过样板施工找出问题并解决问题，是样板

制的首要任务。但国内很多在建项目因技术工艺不细致、管理人员水平参差不齐、

班组人员技艺不足、样板施工成本高、施工难度大、场地狭小等一系列原因，对

样板区采用购买、聘请专业队伍等做法进行施工，背离了样板制的管理初衷。

样板制度的意义

建设工程行业是一项繁杂且技术要求较多的行业，工程项目有着形式多样、

技术复杂、生产产品不可逆等特点。在整个实施阶段，特别是施工阶段，所使用

的材料种类繁多，标准严苛；所涉及的工种数不胜数；所运用的工艺更是“五花

八门”。加之分部分项工序较多，施工时间有长有短，推行“样板引路”客观困

难。但是由于“样板引路”对于施工质量控制所发挥的重要作用，建筑行业历来

提倡推行“样板引路”。因此，只有克服客观上的困难，消除不必要的顾虑和认

识，正确运用“样板引路”这一“工具”，一定会有利于施工质量的有效控制。

在日常施工工作中，部分项目因管理不到位，未实行样板引路的管理动作，

或为了应付“上级检查”聘请专业队伍施工，更有甚者购买成品样板，此做法造

成项目资金严重浪费，并且对现场质量把控及质量提升没有起到一丝用处。不少

项目仅在交底完成后随即开展大面积施工，经常出现施工到一半时发现人员、机

械、材料供应不足，界面交接处处理不到位，施工工艺拿捏不到位，现场施工条

件不满足后续施工等一系列问题。此时，施工现场管理人员将面对停工或舍弃质

量标准强行施工的两难选择。而施工进度是保证施工项目盈利的重要因素，因此，

很多缺少管理经验的施工人员选择保证进度而放弃原定质量标准。

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有经验的项目管理部通常会要求施工班组提前进场，对即将施工的作业面开

展样板引路工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等问题实物

化、具体化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能够“看得见、摸得着”。

此项管理动作首先可以筛除打着“低价中标”招牌的不合格施工队伍，在样板施

工的过程中可以对施工班组的人员技能水平进行充分了解。其次，可以确定新的

项目材料定额及工期定额，现场管理者可以通过样板施工明确“我到底需要进多

少材料”，方便后期进行“三算对比”。再次，样板工作可以暴露出不满足施工

环境的问题，如，搭设脚手架、设置挡脚板、设置垂直运输等一系列外部施工条

件。最后，样板引路可以非常明确的指出本工程的质量要求标准，即本项工作皆

按照样板进行施工作业，明确了施工工艺与界面交接的问题，明确了质量标准及

质量检查程序，明确了验收内容及质量责任人的义务。

样板施工的具体方法

哈尔滨新区利民中心医院（含妇幼保健中心）EPC项目位于哈尔滨市新区，

建设单位为哈尔滨市松北区卫生健康局，EPC联合体由中国建筑一局（集团）有

限公司、哈尔滨工业大学建设设计研究院组成，建筑功能为医疗建筑。项目遵循

中建一局“样板先行”的管理理念，结合实际作业水平，不刻意拔高，盲目求精，

不聘请专业样板队伍，不购买成品样板，确保样板具有针对性、可实施性，样板

标准做为全场最低标准，该标准是在确保合格的基础上、合理创新、力争更优。

据此，现场共设置样板区三处，分别为：质量样板区、工艺样板展示区、实体样

板区。

质量样板区，针对主体结构各分部分项工程进行实体样板展示，策划阶段使