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标准农田建设项目资源配备计划

第1节劳动力配备计划

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，

随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保

施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协

调、质量、安全的管理人员。

三、劳动力组织和管理的关键环节

收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键

环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，

领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时

间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，

特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，

组织足够人员参加保护工作。

第2节材料投入计划

一、主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。

二、材料设备供应措施

（一）管理措施

1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。

2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。

3、采用计算机软件进行物资管理。

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（二）供应及运输措施

1、材料进场堆放

（1）当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号

及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。

（2）所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。

（3）材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。

2、材料场内运输

（1）施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客

要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。

（2）中粗砂、碎（砾）石从本地采购汽车运至工地。

（3）片块石、条石从本地采购汽车运至工地。需转运的采用装载机或小型

汽车或独轮车运至施工地点。

（4）水泥：购买当地水泥厂水泥，汽车运至工地。

（5）木材：本地采购，汽车运至工地。

（6）炸药、雷管用量较少直接在当地爆破物资储藏部门调运，不设专用库

房。

（7）柴油从当地购买，直接运往工地储藏。

三、材料质量保证措施

材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我

们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定

如下措施：

（一）原材料检验制度

1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购

与投入使用。

2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用

证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监