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施组分项——10技术重点、难点及相应解决方案--第1页

(+)技术重点、难点及相应解决方案

1.工程项目实施的重点和难点工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制。

1.1工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要

求。

1.2工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进

行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增

加工期和质量风险。工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控

制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。

2.工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头，

在开工前进行创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能，

对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在

创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。

3.重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组

织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。

3.1采取的对策：汽车吊的布置充分考虑了施工分区及各个队伍的施工范围划分,范围能

够全部覆盖场地，加工场区全部设在靠近建筑物，满足施工垂直运输的要求。本工程施工

作业场地紧凑，本工程在结构施工时，保证汽车吊的伸缩臂能够将材料直接运至室内，以

保证材料垂直运输的快速、及时，确保施工生产顺利进行。

4.场地的布置和施工组织协调本工程施工作业量大，涉及到结构施工、防水施工等多项

施工内容，施工过程中涉及土建、水电、安装及装修等多项施工内容，施工任务量大，施

工工序多，工期紧张。施工现场场地的统筹布置与现场的施工组织协调是本工程的施工难

点之一。

4.1采取的对策：现场场地布置采取措施如下：

4.1.1充分利用现状道路特点，合理安排施工流向；落实材料货源和场外周转存储场地，

均衡物资进场数量，做到随用随进、急用先进；设专人负责调度进出场车辆，保证道路畅

通。

4.1.2利用工序穿插条件，动态布置模板、钢筋加工场地。

4.1.3现场主要出入口、材料堆场、加工场区、施工作业面及办公生活区设置闭路监控系

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统，监控室设置在监理办公室内。在结构施工时，汽车吊布置着重考虑覆盖环形道路，以

保证材料垂直运输的快速、及时，确保施工生产顺利进行。

5.1.4进行场地平面总体布置规划，进场材料、设备必须按规划放置，不可随意堆放。

6.在工程实施过程中，我单位将认真研究本工程的特点及重难点,制定科学合理、切实可

行的施工组织设计，加强施工过程中的进度管控。同时，针对本工程平行分包、专业分包

多，重点做好施工过程中的协调配合工作，多管齐下，在保证施工质量与施工安全的前提

下，最大限度的提高施工进度，确保总体施工目标的实现。施工组织协调措施如下：

6.1组建精干、高效的项目经理部我公司若有幸中标，将在最短的时间内抽调具有类似工

程施工经验的优秀管理人员和技术人员，调集精兵强将组成项目管理部。从人员配置上确

保工程的顺利实施。

5.2配备充足的人、机、料根据工程的特点，针对不同的分部分项工程，调集足够的人

员、机械及物资材料，从多个方面保证工程的顺利开展。对重点工序、重点施工内容由项

目部统一部署，统一调配，做到空间与时间两方面的重点突击，确保总体施工进度目标的

实现。

6.3制定科学合理、切实可行的施工进度计划在工程建设开始阶段，即根据工程的特点

制定合理有序的总体施工进度计划，倒排工期，