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《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲--第1页
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲
摘要：
一、《建筑经济、施工与设计业务管理》概述
1.1背景和意义
1.2目的和内容
二、建筑经济
2.1工程造价及控制
2.2工程项目的投资决策与分析
2.3招投标管理
三、施工管理
3.1施工组织设计与实施
3.2施工质量与安全管理
3.3施工合同管理
四、设计业务管理
4.1设计阶段及流程
4.2设计质量管理
4.3设计合同管理
五、综合案例分析
5.1案例介绍
5.2案例分析
5.3案例总结
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲--第1页
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲--第2页
正文：
一、《建筑经济、施工与设计业务管理》概述
1.1背景和意义
《建筑经济、施工与设计业务管理》是一本关于建筑行业经济、施工与设
计管理的专业书籍。随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位
日益重要，与此同时，建筑行业中的各类问题也不断涌现。如何有效地进行建
筑经济管理、施工管理以及设计业务管理，成为行业发展的迫切需求。本书旨
在帮助读者系统地掌握建筑经济、施工与设计业务管理的相关知识，提高行业
管理水平。
1.2目的和内容
本书的目的是帮助读者了解建筑经济、施工与设计业务管理的基本概念、
原理和方法，提高读者在实际工作中的应用能力。内容包括建筑经济、施工管
理和设计业务管理三个方面，涵盖了工程造价及控制、工程项目的投资决策与
分析、招投标管理、施工组织设计与实施、施工质量与安全管理、施工合同管
理、设计阶段及流程、设计质量管理、设计合同管理等方面的内容。
二、建筑经济
2.1工程造价及控制
工程造价是指在建设过程中所需的全部费用，包括土地、建筑材料、设
备、人工等费用。工程造价控制是在项目实施过程中，通过采取有效措施，使
工程实际费用不超过预算费用的管理活动。
2.2工程项目的投资决策与分析
工程项目的投资决策与分析是在项目前期进行的一项重要工作，主要包括
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲--第2页
《建筑经济、施工与设计业务管理》大纲--第3页
项目投资目标的确定、投资方案的制定、投资风险的分析等。
2.3招投标管理
招投标管理是指在建设项目实施前，通过公开招标的方式，选择具有相应
资质和能力的施工单位和供应商，以确保建设项目的质量、安全和进度。
三、施工管理
3.1施工组织设计与实施
施工组织设计是指在施工前，根据工程特点、施工条件和施工任务，制定
的施工方案。施工组织实施是指在施工过程中，按照施工组织设计的要求，进
行施工任务分配、施工进度控制、施工质量检查等管理工作。
3.2施工质量与安全管理
施工质量管理是指在施工过程中，通过采取有效措施，保证施工质量达到
预定目标的管理活动。施工安全管理是指在施工过程中，通过采取有效措施，
防止和减少安全事故，保证施工人员和设备安全的管理活动。
3.3施工合同管理
施工合同管理是指在施工过程中，对施工合同的签订、履行、变更、解
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