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施工现场实施信息化监控和数据处理及风险管理措施

第一节施工现场实施信息化监控和数据处理

项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量

的资源流。

如何将资源流转化成信息流，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，

是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”，对

工程项目实行信息化管理。

项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据

化和程序化，在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，

实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。

整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下，每个用户

通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。

项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全、文明施

工四个方面作为项目的管理目标。

系统数据库名称辅助决策的内容辅助方式

施工考评库选择优秀的施工队伍考评记分

分项工程评核定优良率及超差点

质量辅助决策确定质量管理重点，加强质量控制

定率

系统

质量成本控

控制因质量返工造成的成本浪费损耗率指标测定

制库

通过周月施工计划与总控计划对比，确定

计划数据库数据图表对比

工期辅助决策控制重点

系统累积完成工程量比率

统计数据库通过工程量累积完成对比，确定管理重点

的测定

成本辅助决策专项成本预通过收支对比和降低成本的期望值来采

核定成本降低率

系统控库取相应措施

违章统计数通过统计违章发生的频率，确定动态管理核定统计违章发生频

安全辅助系统

据库重点率

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现场管理考

确定安全教育重点，实施分包队伍的优化考评记分

评库

一、系统功能：

1、本系统内容包括三大部分：

公共基础系统、维护系统和业务职能系统。

公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为

项目人员提供基础性信息。

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规