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建设工程项目进度管理制度

一、背景和目的

建设工程项目进度管理制度是为了保证项目按照计划和时间节

点进行顺利推进，确保工程进度的控制和管理，从而提高工程项目

的效率和质量。本制度旨在规范项目进度管理的流程和责任，明确

各相关方的职责，以便及时发现并解决进度偏差，确保项目顺利实

施。

二、适用范围

本进度管理制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋

建筑、基础设施、市政工程等各类工程项目。

三、管理流程

1.项目计划编制阶段

在项目计划编制阶段，项目经理和相关人员应根据项目需求、

资源情况等因素制定项目进度计划。项目进度计划应包括项目关键

节点、工作分解结构、资源分配等详细内容，确保计划的合理性和

可行性。

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2.进度监控阶段

在项目实施过程中，各工作团队应按照项目进度计划进行工作，

并及时汇报工作进展。项目经理应定期组织进度监控会议，对项目

进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差。

3.进度调整阶段

如果发现项目进度偏差或存在不可预见的因素影响工程进度，

项目经理应及时调整项目进度计划，并与相关人员进行沟通和协调。

同时，项目经理应提出相应的应对措施，确保项目能够按时完成。

4.进度评估和总结阶段

项目结束时，项目经理应对项目进度进行综合评估，并进行总

结和反思。根据项目进度情况，总结项目管理经验和教训，并提出

改进建议，为今后的项目进度管理提供参考。

四、责任分工

1.项目经理

项目经理是项目进度管理的主要责任人，负责项目进度计划的

编制和调整，以及项目进度的跟踪和监控。项目经理应对项目进度

负责，并及时与工作团队和相关人员进行沟通和协调。

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2.工作团队

工作团队成员应按照项目进度计划开展工作，并及时向项目经

理汇报工作进展和可能存在的问题。工作团队应积极配合项目经理

进行进度管理，确保项目能够按时完成。

3.监理单位

监理单位应对项目进度进行监督和检查，及时发现并报告项目

进度偏差。监理单位应与项目经理进行沟通和协调，确保项目进度

得到有效控制和管理。

五、风险控制

对于可能影响项目进度的风险，项目经理应提前进行风险识别

和评估，并制定相应的风险应对措施。同时，项目经理应定期进行

风险监控，及时发现并应对可能的风险事件，确保项目进度不受严

重影响。

六、奖惩机制

为了激励项目团队积极推进项目进度，建立奖惩机制是必要的。

项目经理可以根据项目进度的实际情况，制定相应的奖励措施，并

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向优秀团队成员给予奖励。同时，对于严重影响项目进度的失职或

失误，项目经理也可以采取相应的惩罚措施。

以上为建设工程项目进度管理制度的内容。希望能够引导和规

范项目的进度管理工作，确保项目能够按时、高质量地完成。

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