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工程部（园林）工作职责

一、在企业总经理和主管副总的领导下，仔细组织贯彻履行企业

目标、政策、战略思想及各项管理规章制度。

二、负责拟订本部门的管理制度，区分岗位职责；负责本部门的

平时管理工作，达成企业下达的各项任务。

三、负责本部门对工程项目施工全过程的追踪监察管理，增强处目

部与各部门的协调，对工程部（园林）负有管理责任。

四、负责拟订园林绿化工程的各项施工技术举措及保养管理措

施。

五、敦促、检查项目部的施工报建、施工存案及施薪资料整理、

归档；敦促成立各种管理台帐和准时上报企业规定的各种报表。

六、敦促、审查项目部编写的施工组织设计、特别或重点工序的

施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划、资本、物质等进场

计划。检查、追踪项目部施工现场的落真相况。

七、参加图纸会审、设计交底、项目各阶段的各级检查、中间查

收及完工查完工作。

八、辅助、审查项目部对内、外的现场签证及设计更改报价，督

促项目部实时报签；协调、审查对内分包工程完工结算的编制、报审、

工程款的支付申请工作。

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九、敦促项目部做好物质、资料、工具管理和余、废、旧资料的

回收、交回工作。

十、辅助质安部项目标化、创优工作和办理重要工程事故，对重

要工程事故及技术问题提出办理建议，协调工程重要纠葛办理。

十一、辅助合同成本部成本核算、对施工队供给商的查核、评定

和信息采集。

十二、妥当办理项目部的解体，进行人员物质从头分配和已完工

程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并实时办理客户的诉苦

和投诉事项。

十三、准时参加企业和准时组织召开本部门工作会议；负责本部职

工的思想教育工作，认识职工的思想状态，采集本部职工查核资料。

十四、建立长久、全局观点，建立企业利益第一的主旨，带头保

护企业的形象与名誉，洁身自律，根绝全部违纪、违纪行为的发生。

接受企业的监察、协调、查核。

十五、达成企业领导交办的其余工作。

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苗木采买部职责

1、在企业总经理和主管部门的领导下，仔细组织贯彻履行企业

目标及各项管理规章制度。

2、清廉自律、忠于职责、严格恪守采买规范流程，按流程做事；

办理好与供给商的关系。

3、负责项目苗木资料的采买工作，充分跟工程部、合同成本控制

部、财务部进行业务交流，依据项目可能采买的全部资料进行详尽的

市场调研，明确不一样供给商可能供给的资料质量、价钱及供给商的

供货能力，拟订采买战略并为企业领导供给决议依照。

4、每种资料采买一定有多家供给商，并精选3家以上做相对固定

的供给商。对每个供给商全部资料成立详尽档案，成立供给商来往明

细。

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5、保证供货实时性。成立完好、有序、详尽的采买档案，做到

账目正确无误、方便查阅。

6、经过与供给商之间的合作，按期对每个供给商的货物质量、

交货限期、价钱、服务、信用等进行剖析，确立优先合作伙伴。

7、对供给市场按期进行剖析，按期对资料进行观察和调研，掌

握市场状况，实时应付举措。剖析供给商市场信息，实时采集有关