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施工总进度计划及保证措施【必威体育精装版】

三、施工总进度计划及保证措施

,一,施工进度计划依据

1、合同文件及相关文件,

２、设备工程所在地的环境及所需资源状况,

3、风险分析资料,

４、工期要求，日历天,，

5、约束条件,

6、历史资料

(二,施工进度计划(横道图~见附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图）

1。施工进度按业主要求工期按时完工。

2.做到组织人员落实~组建一支强有力的项目施工领导班子~加强管理～统一协调~在科学合理施工安排的基础上~发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神～统一调度～最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要．

(三)施工进场计划

考虑到现有施工地状况~为提高工作效率~使施工现场不产生窝工现象~我公司计划拟从开工之日起~施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地~进行施工现场先期工作~后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工～有利于缩短施工工期。,详见附表三:劳动力计划表,

,四，施工进度保障措施

确保工期措施:各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工～对施工的全过程进行经常检查、对照、分析~及时发现实施中的偏差~采取有效措施~调整进度计划~排除干扰～确保工程在合同规定的工期内完成。

１。组织保证措施

1.１组建“精干、高效”的项目经理部~公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施.在本工程范围内不论是组织人事～还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配~项目经理均具有高度的指挥和调整权~从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。

１.2接到中标通知书后～立即根据本工程投标书中的承诺～在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备~在人、材、机上确保本工程的顺利实施。

1。3选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人～确保各项工作有条不紊地开展.

1.4加强对全体参战人员的思想动员和教育~树立一个“干＂字～立足一个“抢字～确保一个“好字～好中求省~好中求快。树立时间就是效益~进度就是信誉的思想。

１。5坚持“围绕重点~兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量~保证机械设备正常使用～同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。

2。制度保证措施

2.１建立健全工期保证岗位责任制~层层签订工期包保责任状。

2。2加强和完善计划的考核兑现落实制度~编制周密、详尽的施工生产计划～以天保旬~以旬保月~实行月评比、季考核的生产计划考核制度～将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。

２。3完善奖惩制度～落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资～充分发挥施工人员积极性和主动性～提前工期有奖～延误工期受罚。

2.4在各项目之间开展“劳动竞赛”～每半年评比一次~对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。

3.技术保证措施

３。1以施工图设计和本施工组织设计为依据～根据现场实际情况和业主的安排～进一步优化和及时编制实施性施工组织设计~落实重点工程及关键技术项目的施工方案~科学、合理地调配各种生产资源。

3。２在施工过程中~及时详尽地组织技术交底~阐明设计意图～细化或示范工艺操作流程,在现场广泛开展技术革新和科研工作.

3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统~实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题~对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调~对重大关键问题超前研究~制定措施~及时配置或调整人、财、物、机~保证工程的连续性和均衡性.

3。4根据项目全过程的网络计划～编制分阶段和月度网络进度计划～及时找出和发现关键工序的转化～分析原因。确定阶段工作的重点～使项目始终处于受控状态．

4.设备物资保证措施

4。1抓关键、保重点~加强宏观控制～重点工程重点突击。针对本工程的特点~从设备配备上和队伍的选择上～都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证~作到尽快完成施工任务。

4.２作好设备的选型及配件供应工作~设备的选型力求实用、高效、耐用的原则~防止待机误工～在施工中要备足易损件～做到随坏随修。

4。3调动足够的机械设备~保证工程施工进度的需要.

4。4抓好材料的采购、储备和供应工作~确保进度和满足季节性施工需要~同时合理安排施工顺序～坚决杜绝返工和窝工现象的出现。,详见附表一:拟投入本工程的主要施工设备表和附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表，

４。确保工期的资金保证计划及措施。

4。１资金保证计划

公司在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入公司自有资金～项目部根据工程进度实际情况在每月25日之前向公司资金管理中心提出下个月用资情况。

4.２工期调整及追赶措施