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2022年春季自考试00910网络经济与企业管理部分真题
一、单项选择题
1、根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有较低市场增长率和高市场占有率的战略经营单位称为______。
A.明星类
B.金牛类
C.问号类
D.狗类
2、知识管理的激励机制主要包括知识运行、知识明晰、知识绩效以及______。
A.知识获取
B.知识存储
C.知识处理
D.知识奖惩
3、制造商尽可能通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品的分销方式称为______
A.密集分销
B.选择分销
C.独家分销
D.定销
4、企业文化可划分为三个层次,即物质层次、精神层次和______
A.气质层次
B.制度层次
C.管理层次
D.行为层次
5、由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式为______
A.第三方物流
B.物流外包
C.第四方物流
D.快递
6、企业把整个市场分为若干需要不同的产品和市场营销组合的亚市场的方法称之为______
A.产业分析
B.竞争对手分析
C.差异化
D.市场细分
7、在变化的市场环境中,为满足消费需要实现企业目标而进行的商务活动过程称为______。
A.供应链管理
B.市场营销
C.企业运作管理
D.采购管理
8、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。
A.首席财务官(CFO)
B.首席信息官(CTO)
C.首席知识官(CKO)
D.首席执行官(CEO)
9、在一定的社会经济条件下,企业在长期的经营过程中逐渐形成并为全体成员遵守的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和称为______
A.企业文化
B.企业精神
C.企业制度
D.企业哲学
10、运用网络对员工进行培训时,遵循的原则不包括______
A.趣味性
B.个性化
C.开放性
D.互动性
11、企业各类人员的录用,要在严格考核的基础上,择优录用,这体现了人力资源管理的______
A.综合效率原则
B.使用和开发相结合原则
C.公平竞争原则
D.激励原则
12、影响薪酬的外部因素是______
A.劳动力市场
B.组织的规模
C.组织的薪酬预算
D.组织的薪酬政策
13、华药集团围绕主业,通过兼并、租赁、低价收购等方式,将国内一些生产企业纳人自己的经营轨道,其体现的企业战略思想是______
A.纵向一体化
B.横向一体化
C.同心多样化
D.复合多样化
14、企业结构柔性化的典型形式是______
A.虚拟组织
B.矩阵型结构
C.临时团队
D.战略联盟
15、能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和称为______。
A.企业员工
B.人力资源
C.管理者
D.决策人员
16、一种无国界的、开放的全球的范围内去寻找目标客户的方法称为______
A.网络营销
B.供应链管理
C.市场营销
D.虚拟组织
17、公司财务管理的主要内容有融资管理、投资管理、成本管理及______
A.收益管理
B.利润管理
C.销售管理
D.生产管理
18、波特把企业的活动分为两类,一类是基本活动,另一类是______。
A.支持性活动
B.特殊活动
C.经营活动
D.生产活动
19、市场细分的基础是顾客需求的______
A.趋同性
B.同质性
C.异质性
D.相关性
20、关于历史事实、经验总结、统计数据的知识是______。
A.事实知识
B.隐性知识
C.编码知识
D.人力知识
21、在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的是______。
A.全局性战略
B.根本性战略
C.事业层战略
D.职能战略
22、企业组织形式中,直线制组织结构的优点是______。
A.指挥灵活
B.实行多元化管理
C.管理权力相对分散
D.管理费用高
23、将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业资源密集型企业的依据是______
A.企业所属的经济部门
B.企业的经营规模
C.企业财产构成
D.生产力要素比重
24、企业组织形式中,职能制组织结构的缺点是______。
A.管理权力集中
B.多头领导
C.组织的层级较多
D.分工专业化
25、一个完善的网上销售渠道应该具有订货功能、结算功能以及______
A.沟通功能
B.客服功能
C.售后功能
D.配送功能
26、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统的思想是______
A.JIT
B.MRP
C.CIMS
D.EDI
27、根据客户组合分析法,对客户历史价值和潜在价值都高的采取的客户关系管理策略是______
A.维持
B.投资
C.放弃
D.培育
28、依据个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______
A.定性预浏法
B.静态预测法
C.定量
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