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EPC项目实施方案规划-(总16页)

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EPC项目实施方案规划-

编制时间：

20XX年X月XX日

xxxx项目

CEPC项目实施方案

编制：

＿＿审核：

＿＿批准：

＿＿

编制日期：

编制单位：

目录

前

言

31.工程项目目标（质量、工期、造价）

3（1）质量目

标

3（2）工期

目

标

4（3）造价

目

标

42.项目实

施组织形

式

勘察设计实施组

织形

式

10（1）勘察部

分

10（2）设计部

分

施工实施组织形

式

12（1）项目组织机构设立

原

则

12（2）项目主要管理人员的工作结构配

备

13（3）建立各项管理体

2

系

143.项目阶段划

分

勘察设

计阶

段

15（1）勘察部

分

15（2）设计部

分

施工阶

段

15（1）编

制项目管理计划和项目实施计

划；

..16（2）根据实际情况选择相关分包单

位；

16（3）工程勘

察；

16

（4）施工图设

计；

16（5）项目施工及组

织；

16（6）项目的目标管

理；

16（7）项目实施过程中风险管

理；

16（8）项目的合同管

理；

16（9）项目的造价管理。

试运行阶

段

164.项目工作

分解结构流程

图

勘察设计工作分

解

18（1）勘察工作分

解

18（2）设计工作分

解

施工工作分

3

解

22施工阶段项目工

作分解

表

试运行工作分

解

26试运行项目工作分解

表

265.对项目各阶段工作及文件的要

求

勘察设计阶段工作及文件要

求

27（1）勘察报告书拟定内容（初、详勘）

27（2）拟建场区工程地质条

件

28（3）岩土工程分析和评

价

28（4）设计图纸书拟定内容（初、施工图））

施

工阶段工作及文件要

求

31

（1）建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内

容包括：31（2）信息管

理

31（3）文档管

理

试运行阶段工作及文件

要

求

32（1）竣工验收的范围和标

准

33（2）竣工验收的准备工

作

33（3）竣工验收的程序和组

织

346.项目分包和采购计

划

35（1）明确分包范

围

36（2）严格分包商的

准入制

度

4

36（3）建立过程中履约评价制

度

36（4）分包完工管

理

37（5）增强采购风险

预见与控制能

力

37（6）设备物资实行集中采

购

38（7）采购的实

施

39EPC项目集中

招标采购的步骤及内容

表

39（8）设备材料的质量控

制

407.项目沟通与协调程

序

411．项目经

理

..412．现场经

理

..423．设计经

理

..434．施工经

理

..44

5．商务经

理

..456．控制经

理

..467．安全经

理

..47前言公司本着“以人为本、科学管理、诚实守信、服务敬业”的企业精

神，一直禀承着“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，把“客户的满

意是评价我们工作的唯一标准。”采取项目法施工管理，制定项目方针，实行

目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合理组织科学管理，以实现

5

该项目的目标。

1.工程项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过