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第十三讲项目风险监控课件

?项目风险监控概述?风险识别?风险评估?风险应对计划?风险监控报告?项目风险管理案例研究目录

CATALOGUE项目风险监控概述

定义与特点定义特点

风险监控的重要性确保项目目标的实现提升项目管理水平通过监控及时发现和解决风险，避免对项目目标产生负面影响。促进项目管理团队对风险的重视和管理，提高整体管理水平。提高项目成功率及时应对和化解风险，降低项目失败的概率。

风险监控的流险识别风险评估风险应对风险监控报告

CATALOGUE风险识别

风险识别方法SWOT分析历史数据分析。头脑风暴法专家调查法

风险识别过程010203初步风险识别详细风险识别风险再识别

风险识别工具风险检查表风险矩阵图风险流程图风险管理软件列出可能出现的风险，逐一评估其发生的可能性及影响程度。将风险发生的可能性与影响程度相结合，对风通过流程图的方式，直观地展示项目中可能出现的风险及相互关系。利用专业软件进行风险识别、评估和管理，提高工作效率和准确性。险进行分类和优先级排序。

CATALOGUE风险评估

风险评估方法定量评估定性评估综合评估

风险评估过程风险识别风险分析通过收集项目相关信息，识别项目中可能存在的风险。对识别出的风险进行深入分析，包括风险的发生概率、影响程度以及可接受水平等。风险评价风险监控根据风险分析结果，对风险进行综合评价，确定风险的等级和优先级。对已识别的风险进行持续监控，及时发现和应对风险变化。

风险评估工具风险矩阵敏感性分析蒙特卡罗模拟决策树分析

CATALOGUE风险应对计划

风险应对策略风险规避风险转移风险减轻风险接受

风险应对措施应急预案风险监控针对可能出现的风险制定应急预案，包括应急组织、救援队伍、物资储备等。建立风险监控机制，定期评估项目进展和风险状况，及时调整应对措施。风险预警风险报告根据风险评估结果，发布风险预警信息，提醒相关人员采取应对措施。定期编制项目风险报告，汇总分析项目风险状况，提出应对建议。

风险应对计划实施实施主体实施时间实施资源实施效果评估

CATALOGUE风险监控报告

风险监控报告内容风险监控结果风险分布DCB风险应对措施风险概述A

风险监控报告编据收集风险评估报告撰写报告审核通过定期收集项目相关信息，确保数据的准确性和及时性，为风险评估提供依据。基于收集的数据，运用适当的方法和工具进行风险评估，确定风险的优先级和影响程度。按照规定的格式和内容要求，将风险监控结果整理成书面报告，确保报告清晰、准确、完整。由相关部门或专家对报告进行审核，确保报告的质量和客观性。

风险监控报告发布报告分发报告解读与沟通报告更新与完善根据项目相关方的需求和权限，将风险监控报告分发给相关人员，确保信息的传递和共享。组织相关人员进行报告解读，就报告中的重要内容和问题进行沟通和讨论，以便更好地理解和应对风险。根据项目进展和风险变化情况，定期更新和完善风险监控报告，以确保报告的时效性和准确性。

CATALOGUE项目风险管理案例研究

案例一：大型基础设施项目的风险管理总结词详细描述

案例二：软件开发项目的风险管理总结词技术更新快、需求变动频繁、团队协作要求高详细描述软件开发项目面临诸多风险，如需求不明确、技术难点、进度延误等。有效的风险管理包括制定风险管理计划、识别风险、评估风险等级、制定应对措施等，以确保项目顺利完成。

案例三：国际工程项目的风险管理总结词详细描述

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