八十六天谁跟谈战略开除无题网.pdfVIP

第八十六天谁跟我谈战略，我谁

网上盛传一个故事。说的一个刚入职的新员工，充满了，非常努力工作，而

且，有一双观察入微的眼睛，一颗细腻分析的心。在工作中，他发现了很多在管理和

战略上的问题，忧心忡忡。于是，他非常认真地、负责任地，给创始人写了一

封万言书，谈自己对经营战略的看法和建议。

十分感动，然后，了他的建议，并且：“此人如果有，建议送医

院治疗，如果没病，建议辞退。”

你可能会眼镜，人家一片好心，你怎么说人家啊，但这么做的是任正

非啊。

也类似的话：刚进入公司三年的员工，不要谈战略，先把战术做好再考虑战

略的问题，谁跟我谈战略，我谁。

为什么会这样？

这就涉及到对新员工，尤其是基层新员工，尤其、尤其是年轻的基层新员工，比如大

学笺管理和培养问题。

这些员工处于一个特定阶段：第一，能力不足，经验缺乏；第二，充满，自视很

高。

俗称：眼高的低。但是，眼高手低在这里不是一个贬义词，他是几乎每一个人成长过程中

的必要阶段。

在这个阶段的员工，暂时还重用，只能做些简单、重复的事，但又因为只做这些

简单、重复的事，他们的自信心甚至，都受到严重打击，觉得自己是天之骄子，但怀

才不遇，金子被沙子掩了，像蘑菇一样没人管、没人问。有人也把这种状态，叫做：蘑菇

定律。

“蘑菇定律”这个词，于一批年轻的程序员，他们整天整夜的缩在的一个

角落写程度，所以经常自嘲：像蘑菇一样的生活。

后来，蘑菇定律就特指，年轻的基层新员工，常被置于没人注意的角落，不受重视，

甚至打杂、跑腿、爱到苛责，就像蘑菇一样：在阴暗处静静生长，没人关注，甚至有时还

要被浇上大粪。

但这是蘑菇生长一个必经的过程。员工也一样，这也是一个必经的过程，这个过程，

甚至是新员工的一笔，训练能力、磨练态度。

第一、做务实的事情。

对于年轻的新员工，应该给他们足够的、温暖和鼓励，但要尽量从最简单、务实的

事情做起，甚至比如贴、复印、装订商业书、写会议纪要等等，然后，对他们要严

格要求，促进成长。

第二、给足够的养分。

把新员工们扔在一个角落，是不够的，你必须给他们足够的养分，他们才能真正地成长。

很多企业在使用一种叫管理培训生的，来培养一些有潜力的蘑菇。这种方法有

两个要点：选择合适的小蘑菇和有的轮岗培训。

什么叫合适的叫蘑菇？每个公司标准不同，通常来说是，首先符合公司的价值观，正直、

有等，然后做事主动积极、有事业心，再从能力上说，有快速学习的能力、分析问题的

能力、表达能力等等。

选出小蘑菇，然后密集地安排1~2年的轮岗培训。最好的培训，是在职培训。在不同的

部门里做最基层的工作，非常有助于他们综合能力的提升，也有助于公司选拔出好蘑菇。2

年后，有些蘑菇夭折了，但能的，都是好蘑菇，可以摘下来，放在合适的岗位上。

现在，越来越多的国内企业，也开始把“管理培训生”作为培养蘑菇的方法。

小结一下，蘑菇是指，年轻的基层新员工，能力不强，自视很高。