周末小结从站桩到出拳.pdfVIP

5分钟》的，

大家好！

本周我们一起了微观经济学中的5个概念：

1、供给和需求的相对稀缺性，决定了产品的价格和产量。如何利用供需理

论获得更可观收益？

2、你每多消费一件商品，它带来的额外满足感是不断下降的。怎么利用“边

际效用”卖出产品？

3、为什么说房地产提高了经济发展的“机会成本”？如何利用机会成本

做出理性决策？

4、你拥有店面资产，是所有者，他拥有经营能力，是经营者。你总觉得经

营者不够用心，他总觉得你不肯和他利润，如何解决“委托—”之

间的？

5、如何判断企业应该做大还是做小？

我们已经从站桩开始慢慢学习出拳、踢腿了，熟练了后，就可以进入到招

式的学习阶段。招式熟悉了后，就可以自然而然使出变化，变化熟悉了后，

就可以自然而然的无招胜有招了。这一年的，刚刚开始，新加入的同

学，快点跟上哦。

这一周，我还在留言区看到一些同学建议，把每堂课的内容和每期的精选

评论，编辑成一本书，便于大家随时翻阅、复习巩固。还有人建议，一年

后组织个测验或者考核，成绩好的发书。

，觉得呢？

｜精选留言

文武来自022｜为什么可乐免费续杯

对于单一商品或服务，边际效用产生满足感降低，用户关注度下降，有几种方法

补强。一种是消费积分，会员升级，增加认证等。打怪升级，将满足感无限

放大。比如游戏，等会员升级及相应，满积分置换礼品，另一种是增加

品牌认同，社群，强化归属感。还有一种增加互动参与感。

鸿涛来自023｜你到底是赚了，还是赔了？

朋友销售虚拟服务器，向顾客推销时强调软件布署快、方便、管理统一，说

服力不是太好。我觉得他如果从机会成本的角度谈，效果会好很多：虚拟服务器

虽然贵，但一台可虚拟出多台的服务器，两台普通服务器的价格就超过虚拟服务

器了。若不用虚拟服务器，机会成本包括更新其他服务器的成本、等待更新的时

间成本、重新调试的成本。

Sofar来自024｜自私是共同获益的原动力

着让每个男足员拿出工资的三分之一买，而且是买自己队伍赢，

可以有效激励。

星来自024｜自私是共同获益的原动力

工厂计件工种中，耗材不好用但还可以用的时候，工人往往丢掉，造成消耗很大，

总体成本高。现在采用包耗材，根据订单量提供规定量的耗材，并告知单价。超

过了用量需要自己班组，节省了有富裕可以卖给公司或者其它班组。这样

员工会主动想法提高利用率，公司也控制住耗材用量。

Tonytoni来自025｜企业的边界在哪里

有很多持续百年的小企业，比如专门做紧固螺丝的企业，做圆珠笔的企

企业只要集中精力把产品做好，销售的事情交给各个商社就行。这样一方面使得

企业有时间创新，提高产品质量。反过来行业最好的产品又能使企业能

参与像iphone这样世界级产品的生产协作。越有序的信任市场，企业平均

规模越小。

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