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员工年度培训计划方案

员工年度培训计划方案

员工年度培训计划方案1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大

人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，

以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业

经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着

创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一

是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二

是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力

和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xx公司将下大力

气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，

重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发

展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力

争达到xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期

培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工

继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，

选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌

握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和

普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各

单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员

内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公

司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、

高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师

达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成

初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进

行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书职业资格证书

后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进

行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事

故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取

向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由！

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，

鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相

统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业

技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业

人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（（七七））继续继续三三位一位一体体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部

及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职

业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行

持证上岗的规定。

2、在、在建建工工程项目程项目经理经理部部，要，要按照按照三三位一位一体体管理体系标准要求，

扎实有效地做好施工

生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、

职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要

求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效

的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今

年将选择3―5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟

单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高