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员工团队建设方案

员工团队建设方案

一、目的

通过团队建设可以增强企业的凝聚力，提高员工敬业度，宣传企

业文化，并符合总部要求。

二、日程及参加人员

1、日期：2011年9月24日-25日

2、参加人员：全体正式工

根据生产情况分两批进行，每批220人，第一批24日，第二批

25日。（每天人员安排：酿造、包装、物流、TS、质量、调拨室、保

卫要将人员平均分成两批参加，提前将名单报给人事部；其它部门：

采购、PPM、财务部、IT和ES部24日参加）

3、活动内容：登山、拓展、深山藏宝、聚餐

4、活动地点：莲花山滑雪场

三、时间安排

1、出发：早6：50在单位集合，7：00坐大客出发，8：30到达

莲花山；

2、分组：8：30-9：00进行分组，每组20人（男女混合按参加

男女比例分），每组自行推选队

长1名，由队长记录下本组人员名单；

3、登山：9：00-10：00登山，每组队长选10人参加，要求女

同志不少于2个人；

4、团队建设：10：00-13：00

进行三个拓展项目（包括团队建设、激情99等）

5、午餐：13：00-15：00

6、深山藏宝：15：00-16：00（找宝及兑奖）

7、返程：16：00-17：30到达双阳后即解散，结束。

四、奖励设置

1、登山奖项：

个人奖：分男女各设一、二、三等奖，各取前6名，1等奖1人

（第一名），2等奖2人（第

二、三名），3等奖3人（第四、五、六名）；

团队奖：团队取前三名，分一、二、三等奖，每组队员（20人）

全部给奖；

评分规则：要求每组10名参赛选手必需全部到达山顶，否则有1

名不到就取消该

组评比资格，采用积分制，即第一名积1分，第二名积2分，……

以些类推，10

个人加到一起为本组总分，积分最少者获胜。注意：每个人到达

终点必需取个名

次号，并站到自己队旗下，由工作人员发名次号。

2、拓展团队奖：

拓展项目要按完成时间进行排名，取团队前三名，分设一、二、

三等奖，每组队员（20人）全部给奖；

3、找宝奖：

找到藏宝纸条，可按纸条标准项目兑奖；

4、纪念品：每人一份。

五、要求

1、各部门经理组织好本部门人员，合理安排生产，要求正式员工

全部参加，各部门每天要有一名带队人员，经理或指派给主管，负责

人员组织及维持秩序，并请提前将每天的负责人报人事部。

2、要求各部门做好参加人员安全培训，保证员工安全，女同志不

要穿高跟鞋。

3、统一穿工作服（新秋装）

二〇一一年九月十九日

团队建设组委会

组长：

副组长：

组员：

下设办公室：

工作人员：

职责：

组委会成员：负责本部门人员组织管理

办公室及工作人员：负责整体活动的方案制定及活动组织管理工

作。

团队建设的方案2016-09-239:42|#2楼

没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发

展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和

偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xx-xx现有4

个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同

的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大

团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xx-xx实际情况，制定

xx-xx如下团队建设方案：

一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的

提高，做好团队的带头人。

把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，

在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。

工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的