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集团超额利润分配方案
集团超额利润分配方案
本方案旨在配合集团公司未来的发展战略,建立以业绩为
导向的分配机制,加强考核激励力度,使集团所属员工的薪酬
与集团整体业绩目标挂钩。同时,集团的业绩也与所有员工共
同分享,以公司业绩和团队能力提升员工收入水平,吸引人才,
稳定队伍。本方案以公司战略管理的角度引导员工积极配合集
团未来目标的实施,激励员工超额为公司创造更大的效益,实
现集团和个人的双赢。
会计年度计算周期为每年的1月1日至12月31日。
超额利润激励对象为集团公司中高级管理人员、运营部各
片区经理及项目经理(含副经理及主管、文员)。原则为内部
公平性和外部竞争力相结合,层级贡献价值差异原则,公司利
益与个人利益相结合,奖励分配与绩效考核挂钩,分配指导员
工职业发展。员工当年有违反公司《奖惩管理制度》情形的,
及员工年度考核得分等于D的,无资格参与超额利润分红奖
励。当年工作时间未满6个月的员工也无资格参与超额利润分
红奖励;已任职满6个月但未满12个月的员工按月计算奖励
额度。
超额利润分配方式为根据公司年度实现目标兑现除绩效考
核外,超额完成年度目标利润部分按超额利润计提超额奖金。
分配比例具体如下:
目标金额实际利润分红比例(纯利润)备注
2018年度目标1.6亿600万(增幅23%)50%分红基准
提成比例500万13薪原基准目标1.3亿
本次超额利润分红额度与岗位对照如下表所示:
序号职位人数比例
1副总经理5%
2总监3%
3集团职能部门经理1.5%
4职能部门文员、会计5%
5片区经理18%
6片区副经理/事业部负责人13.5%
7项目经理4%
8主管5%
9文员6%
合计100%
通过本方案的实施,集团公司将能够更好地激励员工的积
极性和创造力,提升员工的收入水平和职业发展,实现集团和
员工的双赢。
XXX。deputynalmanager。projectmanager/supervisor。
andclerkswillbebasedontheactualoperatinge。profit。and
numberofemployeesineachn。ThespecificXXX:
1.nofoperatinge:netprofit:numberofmanagement
personnelinthen=4:3:3.Thespecificmethodistoaddtheresults
ofthenofoperatinge。netprofit。andnumberofmanagement
personnel.
2.nofoperatinge:(actualcompletedbusinesstargetsinthe
n/totalactualcompletedbusinesstargetsofthecompany)*total
bonusofthen*40%.
3.nofnetprofit:(actualprofitofthen/totalprofitofthe
company)*totalbonusofthen*30%.
4.nofnumberofmanagementpersonnelinthen:(total
numberofpersonnelinthen/totalnumberofpersonnelinthe
company)*totalbonusofthen*30%.
Intermsoftheexitmechanism。thefollowingXXX:
1.Inabilitytoperformjobduties。nofnalethics。nofduty。
andotherrs.
2.XXXofthecompanyleading
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