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2024年工作建议书范本

在我国，大部分大型集团型企业很早就开始了信息化的现代管

理，并且取得了良好的回报，而对于广大中小企业来说，由于对信息

化认识不够，企业实力相对较弱等原因，迟迟不敢行动。

究竟信息化管理能给企业带来什么好处呢?不同行业的专业人士

已经给了我们很多论证，大量成功先例也证实了中小企业进行信息化

带来的直接经济效益。那么中小企业应该如何进行信息化呢，各种信

息化管理系统应该怎么部署呢，是照搬照抄大型企业信息化成功经

验，还是另谋新路呢?承元软件实施顾问这样说：中小企业信息化，

循序渐进最重要，一方面可以借鉴行业成功先例，另一方面应该结合

企业自身管理特点，进行个性化处理，盲目跟风不可取。我总结了以

下几点建议，供大家参考。

1、由浅到深，循序渐进

一些企业用户认为信息化就是引进各种管理软件，OA、ERP、CRM

等等，什么流行上什么，结果资金浪费不少，效果可想而知。由于中

小企业一般资金有限，员工水平参差不齐，信息化应该从简单、易用

的管理软件开始，协同OA系统就比较基础。让员工先习惯这种信息

化办公环境后，然后再循序渐进，按照实际需求陆续引进其他的信息

化系统。

2、参照行业通用模式，适当个性化处理

还有一些企业用户看到同行上了某套信息化系统，于是不管三七

二十一照样也可上一套，结果发现效果远没有想象中好。所谓知己知

彼，才能百战百胜。企业用户第一步必须先要清楚自己的管理现状，

比如薄弱环节、核心工作流、关键需求等等，然后再有针对性的去找

合适的产品，弄清楚产品的详细情况，如开发技术、售后服务水平等。

3、有计划、分阶段进行

任何项目的成功都离不开事前的规划，企业信息化也不例外。从

上第一套协同OA办公系统开始，企业CIO就应该对未来的整体信息

化方案有良好的规划。比如按照企业发展态势，什么时候可以上ERP、

什么时候上CRM，为了避免将来出现信息孤岛，考虑到将来多个系统

的集成问题，应该选择灵活性和开放性强、可扩展可集成的平台型应

用系统。

2024年工作建议书范本（2）

____年以来，我局各项工作在局领导的正确领导下和全局干部职

工的共同努力下，有了新的突破和进展，干部职工的工作能力、服务

水平也有了很大幅度的提升。但在新形势下系统的来看我们的工作还

有一些不足，我们必须进一步创新思想观念、优化人事干部队伍的作

风、优化人事工作的发展环境，用科学发展观统领人事人才工作，全

力推进人事人才工作创新发展，才能适应新形势、新任务、新要求。

就如何进一步做好我局人事人才工作及工资福利工作，提出以下几个

方面建议。

一、对全局工作的建议

(一)、政务信息公开，增强人事工作透明度。对涉及面广的重大

事项，通过媒体、网络等大众媒体公开;对需适时公开的项目，通过

局网站、公示栏、工作简报等形式进行公开。及时向社会发布人事政

策和信息，提供业务办理指南和人事业务办理流程。同时，积极推行

服务承诺、限时办结等制度。这样就能够密切党群干群关系，积极预

防和治理腐败。

(二)、强化责任意识，完善工作管理机制。各项工作层层细化量

化，分解落实到每一个人。每一项工作乃至每一细微之处，做到事有

专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件

件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作管理

机制。惟其如此，才能提高我们的执行力，才能减少失误和避免缺位，

杜绝出现推诿扯皮现象，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。

(三)、树立创新意识，改进工作方式，提升工作效率。人事工作

原则性、程序性强，有些同志认为人事工作有一套固有的工作程序，

谈起创新无从下手。其实不然，政策、法律法规方面我们当然要严格

的，按部就班的执行，我们可以从改进工作方式入手，例如：在我们

工资福利工作中每年工作量最大的是正常晋升薪级工作，在___年正

常晋升薪级工作中，我们创新的建立了单位QQ联系群，工资数据信

息在网上就可以传输到各单位，这样既大大减小了我们的工作量，也

方便了各办事单位，受到各单位人事部门的欢迎。

(四)、针对我局年轻同志较多，学习业务、认知事物的空间都非

常大，为激发同志们的工作热情，拓宽同志们的工作视野，建议在条

件许可的情况下，有计划、有秩序的对同志们进行外出学习培训。

二、对工资福利工作方面的建议

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