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供应商业绩评价程序版本号01

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1.目的：

对供应商供货/服务能力和品质保证能力进行定量的描述，对供应商的优劣划分出等级，促使供应商提

高改善的意念，为适时对供应商进行评估提供参考依据。

2.适用范围：

适用于本厂原材料/切削油供应商、刀具/凸轮/刃具加工商、表面处理供应商。

3.职责：

3.1来料仓负责对供应商的纳期进行评价

3.2各项目采购人员负责对供应商的服务进行评价

3.3各项目部技术主管负责对供应商的品质进行评价

3.4项目经理负责汇总各供应商的各单项评价

3.5生产采购总监负责综合各项目平均分后得到最终评价

3.6服务方由总务部进行评价

4.程序：

4.1现有供应商的评价,可考虑从以下几个方面进行评价:

1)购买方面(纳期保证、价格)

2)品质

3)服务方面

4.1.1服务方面的评价

1)对于紧急、变更事项的协助度。

2)信息传递/数据提供的准确性。

3)为提高品质和供货能力的努力程度。

4.1.2购买方面评价

4.1.2.1可采用以下指标

1)价格

2)正常供货率＝正常供货零件种数／供应商供货总种数×100%

3)交货数量达成率=评价期内实际交货数/评价期内计划交货数之和×100%

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供应商业绩评价程序版本号01

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4)交货日期遵守率=评价期内准时交货次数/评价期内计划总交货次数

4.1.2.2正常供货率是对供应商供货状况的总评价,对于有问题的零(部)件将通过交货数量达成率和交

货日期遵守率评价。

4.1.2.3供应商是否按时交货，以本厂订货合同（即SPO）或双方最终协商的交货日期为准，在该日期

以前一周内交货，可视为按时交