TUCST-集成项目交付实施标准.pdf

UDC

团体标准

PT/UCSTXXXX–2018

集成项目交付实施标准

ImplementationStandardforIntegratedProject

Delivery

(征求意见稿)

2018–XX–XX发布2018–XX–XX实施

北京城建科技促进会发布

团体标准

集成项目交付实施标准

ImplementationStandardforIntegratedProjectDelivery

T/UCSTXXXX-2018

主编部门：北京城建科技促进会

北京城建集团

清华大学

批准部门：北京城建科技促进会

施行日期：2018年XX月XX日

中国建筑工业(计划)出版社

2018北京

前言

当前，我国建筑工程行业存在效率低、变更多、浪费多、功能与质量无法满

足业主要求等一系列问题。集成项目交付模式的出现为解决上述问题提供了解决

方案。在集成项目交付模式下，各参与方利益共享、风险共担，以项目整体利益

最大化为目标，其协同贯穿于项目“设计-建造”期间，大大提高项目的设计与

施工质量，在缩短工期、控制成本、减少变更等方面取得了显著的效果。

为推动集成项目交付模式在北京市的落地与普及，提高建筑工程项目管理水

平与效率，北京城建集团联合清华大学共同编制本标准。

本标准的主要内容包括：1.总则；2.术语；3.基本规定；4.组织；5.激

励机制；6.项目实施准备；7.项目实施流程；8.基于BIM的协同工作；附录

A.变更避免机制创建机理。

主要起草单位：北京城建科技促进会

北京城建集团有限责任公司

清华大学

主要起草人员：马智亮、李久林、鲁丽萍、陈利敏、张德萍、尹强、戴金娥

目录

1总则1

2术语2

3基本规定5

4组织6

4.1参与方的选择6

4.2组织架构6

4.3人员培训6

5激励机制8

6项目实施准备10

6.1软硬件配置10

6.2BIM实施规划11

7项目实施流程12

7.1方案设计阶段12

7.2初步设计阶段12

7.3施工图设计阶段13

7.4施工阶段14

7.5交付与总结阶段14

7.6工作计划的制定、执行与维护15

8基于BIM的协同工作17

8.1基于BIM的目标价值设计17

8.2基于BIM的多方案比选17

8.3基于BIM的交流18

附录A变更避免机制创建机理19

1总则

1.0.1为推动集成项目交付模式的推广应用，提高建筑工程项目管理水平与效率，

制定本标准