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车间班长的岗位说明书5篇

车间班长的岗位说明书(1)

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司

各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、

安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等

方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊

断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培

训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。

负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安

全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正

员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标

准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、

在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、

固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、

保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备

的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域

秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，

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通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的

填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电

源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情

况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和

产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安

全、品质、效率、5S等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间班长的岗位说明书(2)

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当

大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的

全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间

衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效

果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理

工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和

安排。

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3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工

休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车

间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通

力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班

生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，

确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备