班组长年终总结汇报生产车间五型班组建设工作方案PPT模板课件.pptxVIP

;;;工作概述;请输入文本内容，或者选择复制粘贴到此处;团队建设;;完成情况;达标情况;销售指标;去年比较;;项目汇总;重点项目;荣誉展示;;认识不足;执行问题;改善措施;;工作思路;目标规划;计划实施;能力提升;;班组管理建设;目录;如何做好班长;;班长要对本班组人员的人事情况进行全面管理;;做好班组管理;;统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义;;班组管理技巧;;;;;班组的概念;班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。;;;抓好安全生产;班长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组成员工作的热情和积极性。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得班员的支持，才能???响和带动大家共同搞好班组安全生产工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。

班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本班组人员的安全健康服务。;要贯彻依靠群众的原则;民主管理的实质是走群众路线，班长要发动班员参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。;;谢谢您的观看