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企业战略管理的过程，步骤五：战略实施

专注：个人核心竞争力

昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤四：战略评价与战略选

择，讲完。

今天，我们继续学习企业战略管理的过程，步骤五：战略实施。

战略实施，就是把战略转换为具体的组织行动，保障战略实现预

定好的企业目标。

在战略实施的过程中，要不断调整企业内部的组织结构、企业文

化、管理方式、激励措施、资源配置等，来适应企业战略的发展。

01

战略实施的阶段

战略实施是一个动态的管理过程，需要经过几个阶段。

一、战略发动阶段

战略发动阶段，重在发动，要调动全体员工的积极性和主动性，

并且对他们做好培训，给他们灌输新思想、新观念，让他们接受新战

略。

二、战略计划阶段

战略计划阶段，重在计划。把战略拆解成几个实施阶段，每个实

施阶段又可以拆解成几个分阶段，并且根据对应的大阶段和小阶段制

定出相应的方案。

比如，一个5-10年的战略计划，可以拆解成三个大阶段：3年、

五年、10年，再根据三个大阶段继续拆成以年、半年、月等阶段。

三、战略运作阶段

战略运作阶段，重在运作。

运作阶段有六个因素：各级领导人员的素质和价值观念、企业的

组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制和激励制度。

四、战略的控制与评估阶段

战略的控制与评估阶段，重在控制与评估。

控制与评估阶段有三个重点：建立控制系统、监控绩效管理、评

估偏差以及纠正偏差。

02

战略实施的特征与原则

一、战略实施的特征

1.严格性

企业的战略管理者，无论企业所在的经营环境，企业的战略意图

和宗旨都不能轻易改变。

2.应变性

战略在实施的过程中，会遇到各种意外因素，所以保持一定的应

变性十分必要。

3.恰当性

企业在战略实施的过程中，会遇到各种指标、方案，但任何指标

和方案，都要满足恰当性。

二、战略实施的原则

企业在经营战略的实施过程中，经常会遇到许多意想不到的问题。

战略实施的过程中，有三个基本原则，可以作为企业实施经营战

略的基本依据。

1.统一性原则

统一性原则，就是统一指挥和统一领导。

企业高层通常是战略的制定者，也是战略的实施者，对战略的实

施过程中要了解统一的重要性。

统一性，可以把全体员工在组织上、管理模式上、表达沟通上，

向着战略的方向一起走。

2.合理性原则

战略实施的过程中，出现意外的情况，可以用合理性原则来解决。

合理性，就是不走极端，按照事情的本来面目，做出符合事实、

逻辑的行动，让企业的战略目标得以良性前进。

3.应变性原则

世界上，唯一不变的就是变化。无论多完美的战略计划，在实施

的过程中，都会出现意外变化。

战略实施的过程中，无论是管理层，还是基层，都要掌握灵活变

通的心态和方法。

4.有效的沟通性原则

战略实施的时候，从管理层授权基础层，从动员到监督，从制定

到发布，都需要有效地沟通。

03

战略实施的步骤

战略实施有五个步骤：目标拆解、责任锁定、行动计划、业绩跟

踪、结果考核。

五个步骤是步步递进，不能随意跳跃。

一、目标拆解

目标拆解，把战略计划目标按照时间、责任人层层分解。

比如，一个10年的战略计划，按照时间分成1年、3年、5年、

7年、10年；按照责任人分成董事长责任人、CEO责任人、总经理责

任人、中层责任人等。

二、责任锁定

责任锁定，按照目标拆解后，每个责任人都需要完成各自的任务

目标。

责任人的战略目标，有明确的时间线、资源线、管理层级线等。

每个责任人分工明确，指标清晰。

三、行动计划

行动计划，就是把战略目标拆解成详细的行动指导方案。

比如，按照目标拆解之后的1年、3年、5年、7年、10年计划目

标，再把它们细化到可以指导行动的目标。

行动计划，要包括时间、人员、资金、业绩、指标等。

四、业绩跟踪

业绩跟踪，就是每一个行动计划，都要衡量业绩是否达标。如