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项目进度、质量管理与控制

第一节、质量目标

（1）质量方针和质量目标

一、工程质量方针：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思

想，达到一流档次。

二、工程质量目标分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同

条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。为了达到该质

量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全

面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质

量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头

上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和

目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地

调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

三、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

（一）产品质量:产品质量包含以下六个方面:

1、适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

2、可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术

标准的规定；

3、耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

4、经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等

5、美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

6、安全性：主要指施工方便和使用安全；

（二）工作质量：管理包括以下两个方面：

1、生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理

等工作质量；

2、服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

（2）质量保证措施

一、质量控制制度

1、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：

(1)对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、

有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽

早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标

准、次数和取样的规定。

（3）审阅进度计划和施工方案。

（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定

书和试验报告。

（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备要及时检验。

（6）为施工放线准备资料，如参考点．线等。

（7）协助完善质量保证体系。

（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位

的质量要求。

（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

（11）检查业主对工地的占有情况和工地环境。

（12）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

2、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质

量。

（1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

1）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人

材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

2）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要

求与措施；

3）设置工序质量控制点。

（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设

置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点

控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措

施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

（3）工程质量的预控

（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施

工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。

具体做法包括：

1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证

书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50㎝

水平线等；

3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

4）隐