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项目部先进集体申报材料

本申报材料介绍了公司在困难时期以特殊形式承接的工程

中，项目部管理人员齐心协力，认真贯彻执行公司管理理念，

完成了各项施工任务，为公司锻炼和培养了一批优秀的专业管

理人员，同时实现了坚强履约，为推动公司复兴贡献着自己的

一份微薄力量。

在年度考核中，该项目未发生人身重伤、死亡事故，各项

指标考核等级均达到S，并圆满完成了各项考核任务。

在项目管理方面，项目部不断完善管理制度，细化监督机

制，实现项目运行上下协调一致。制度制定方面，项目部根据

现场实际情况，增补和完善了60余项工程、质量、安全、经

营、物资和综合管理制度，并有效实施。同时，项目部通过加

强制度的研究和培训，使各项管理制度得到有效落实。细化制

度监督机制，监督机制的完善直接影响制度执行效果，因此，

项目部制定了有效的考核指标和过程控制，确保各项管理制度

取得实效。

在施工方面，面对由工程承包性质的特殊性带来的诸多困

难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制

定详细的进度计划。通过多沟通、勤交流、动态管理，找出与

计划的差异，并采取措施进行调整和补救。同时，每日组织召

开生产协调会，充分调配现场资源，对施工中出现的矛盾及时

协调、解决。每周组织召开生产例会，对周工作进行盘点，对

周计划完成情况进行考核。通过以上一系列措施和广大干部职

工的付出，最终，项目部克服了一切困难，保证了整体施工进

度。

在质量方面，项目部狠抓质量，创造了精品工程，重视过

程控制，坚强履约赢得了业主的满意。

该项目部在公司困难时期，通过齐心协力、认真贯彻公司

管理理念、完善管理制度、细化监督机制、合理安排施工计划、

抓质量管理等方面，为公司的复兴贡献了自己的一份力量。

树品牌工程部门高度重视工程质量管理，创建时便成立了

质量领导小组，依据项目创优规划，将质量创优目标层层分解

并责任到人。专职质检员和各专业分管经理认真进行技术交底、

指导、检查工作，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过

程控制。此外，质量领导小组定期召开质量分析会议，汇总问

题并及时整改，对施工质量进行考核评比，奖优罚劣，达到了

整体提高质量水平的目的。通过狠抓落实各项技术管理制度、

质量检查制度，并不断完善质量保证体系，截止到某年底，该

工程的质量验收全部合格，工程质量管理得到了业主的认可。

安全是工程的生命，因此安全生产被树品牌工程部门列为

生产中最重要的一环。该部门建立了健全的安全组织机构，制

定了30多项安全生产规章制度，并配备了专职安全员，建立

了安全保证体系。通过积极贯彻各级文件精神和开展“安全生

产月”、“百安赛”等活动，对全员进行安全生产教育，提高员

工安全意识，时时做到安全警钟长鸣。同时通过加强安全检查，

落实安全生产责任制，制定了有效的奖惩措施，有了措施和监

督，使安全工作不流于形式。截止到某年，该工程部门未发生

任何安全事故，为施工的顺利进行提供了保障。

此外，作为某年***集团在北京地区打造的绿色能源亮点

工程，该工程得到了各相关方的重视。该项目多次接受了***

集团、***集团、市、区两级政府包括消防局、环保局等政府

各职能部门、国务院相关领导以及国内外新闻媒体的监督检查。

该工程部门重视安全文明标准化管理，加大各项投入，得到了

相关检查方的认可。