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海外并购的风险分类

海外并购就是我国公民在我国境内投资企业并且对于同列海外企

业的一个合并购买，但是海外并购需要办理的手续还是相对于国内并

购企业来说要复杂一些。海外并购也同时存在着相应的风险，那么海

外并购的风险分类是怎么样的呢？接下来就为大家来解答一下关于

海外并购及其相关问题。

海外并购的风险分类

一、海外并购的风险分类

海外并购跨越了不同的国家或地区，其面临风险远比境内并购更

为复杂，会直接影响并购计划最终是否成功，应引起企业的充分重视。

企业所作出的并购计划应建立在对并购中的各种风险有详细了解的

基础上，并已从思想上和行动上作好了防范各种风险的准备。具体而

言，并购过程中的风险可能有以下几种：

（一）法律风险；

（二）政治风险；

（三）财务风险。

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此外，在整合过程中也有风险。

海外并购只是手段，最终目的是使企业获得更多盈利。因此，并

购后必须进行有效的整合。通过海外并购重组，虽然迅速获得了技术、

人才、品牌、渠道等方面的综合优势，但是，风险在并购后并未消除。

事实上，国内一些企业所并购的很多业务都是跨国公司剥离的非核心

亏损业务，如果在并购之后整合不利，常常会造成继续亏损，甚至亏

损范围扩大。因此，并购整合失败的风险也是中国企业海外并购的主

要风险之一。在跨国并购整合阶段主要存在以下风险：

（一）文化整合风险；

（二）品牌整合风险；

（三）管理能力风险；

（四）整合成本风险；

（五）人力整合风险。

二、跨国并购和海外并购的具体的区别有哪些?

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并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。兼并—又称

吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通

常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购—指一

家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得

对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

与并购意义相关的另一个概念是合并——是指两个或两个以上

的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

兼并一般指两家或两家以上公司的合并，组成一个新的企业。原来公

司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设，兼并通常有

两种形式：吸收合并和新设合并。

三、海外并购绩效包括哪些风险因素

1、政治风险

如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会对中

国企业到其境内投资持欢迎态度;如果两国在经济上是竞争甚至是敌

对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。为

了保障本国经济的发展以及国家安全，有些国家对于外资常常采取戒

备的态度，如规定本国资源类企业不能被外国的国有企业收购，即使

允许收购的，也要经过严格的审查和审批等。因此，进行海外并购，

需要清楚地了解一些国家的敏感领域，比如能源、金融先进技术，特

别是军民两用的技术和基础设施等。

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2、法律风险

各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。例如，