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建筑施工组织措施方案

及时、充足是保证工程进度的重要保障。施工前应根据工

程进度计划，制定材料供应计划，明确供应商、交货时间、数

量、质量等要求，并建立材料供应台账，及时跟进材料供应情

况。

1.2.2对于重要材料，应进行验收，确保其符合设计要求

和质量标准。对于有缺陷的材料，应及时返厂或更换，以保证

工程质量。

1.2.3材料的储存和保管应符合相关规定，防止损坏、污

染和丢失，确保施工材料的完好性和质量。

2施工现场准备

2.1场地准备

2.1.1施工现场应按照设计要求和施工图纸进行场地布置，

保证施工场地整洁、有序、安全。

2.1.2对于需要进行挖掘、爆破等作业的场地，应进行地

质勘探和安全评估，制定相应的安全防护措施，确保施工安全。

2.2设备准备

2.2.1根据工程进度计划，确定所需设备种类、数量和使

用时间，并进行设备检查和维护，确保设备正常运转，减少设

备故障对施工进度的影响。

2.2.2对于需要使用的大型设备，应进行安全评估和操作

培训，确保设备操作人员具备相应的技能和安全意识。

2.3人员准备

2.3.1根据工程进度计划，确定所需人员数量和岗位，制

定人员调配计划，确保施工人员的充足性和合理性。

2.3.2对施工人员进行岗前培训和安全教育，提高职工安

全意识和技能水平，确保施工安全和质量。

2.3.3对于特殊工种，如高处作业、电焊等，应进行专项

培训和考核，确保施工安全和质量。

施工组织是工程施工的重要环节，必须科学合理地制定施

工计划，做好各项准备工作，保证施工顺利进行，达到优良工

程和达标投产工程标准的目标。在施工前，应进行技术准备和

材料准备，对施工现场进行场地准备和设备准备，同时对施工

人员进行培训和安全教育，确保施工安全和质量。

施工机械、工具和设备必须配置齐全，及时进行保养和维

修，以避免因机具不足或故障而影响工期。如果遇到设备、不

可抗力和其他因素导致工期延误，应采取调整工序、增加施工

人员、施工设备和施工时间等措施来缩短工期。

项目经理部每旬召开一次部施工协调会，协调各施工队之

间的配合。每月召开一次协调会，邀请项目法人、监理工程师

和设计院参加，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进

行。

要注意与项目法人、监理工程师、设计和运行单位之间的

关系，以及与当地政府和群众的关系，争取他们对工程建设的

支持和配合，为工程的顺利进行创造一个良好的外部环境。

要做好施工图审查工作，尽量避免因设计问题而延误施工。

在施工期间，要求设计工程师常驻现场，及时处理解决设计问

题。

对于本工程首次遇到的新技术、新工艺和新设备，应制定

施工技术措施和作业指导书，组织施工人员研究培训，吸收成

熟的施工经验，提高工效，确保一次顺利完工和一次验收合格。

要积极采用新技术、新工艺和新材料，充分发挥机械设备

的使用效率，提高施工进度。同时，要优化施工方案，加强安

全和质量控制，避免由此产生的停工和窝工现象。

本工程将作为公司的重点工程，从经济上将给予全力支持。

制定工程施工承包经济责任制，将工期作为重点考核内容之一，

做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成

的班组给予精神和物质奖励，对不能按时完成的施工班组和负

责人进行经济处罚。每月及时做好完成工作量的统计和现场监

理的确认，确保工程进度款及时到位。

在航吊作业中，指挥人员必须经过专业培训并考试合格，

取得吊装作业的证书。指挥人员应站在使操作人员能看清指挥

信号的安全位置上。当跟随负载进行指挥时，应随时指挥负载

避开人和障碍物。在高处作业时，必须系好安全带，安全带应

挂在上方的牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖和裤

脚应扎紧，穿软底鞋。高处作业地点、各层平台、走道和脚手

架上不得堆放超过允许载荷的物品，施工用料应随用随吊。高

处作业人员应配带工具袋，较大的工具应系保险绳；传递物品

时，严禁抛掷。在拼装过程中，要注意上下交叉作业，设备支

撑平稳、牢固，拼装时设监护人。

在应急情况下，如触电，必须分秒必争进行急救处理。

骨折处理方法包括使用夹板、木棍或竹竿等将断骨上下两

个关节固定，或利用伤员身体进行固定，以减少疼痛，避免骨

折部位移动，防止伤势恶化。对于开放性骨折有大出