管理手册-物业新项目操作手册 .pdfVIP

物业新项目操作手册

第一阶段：项目立项至规划总图确定期间

实施控制要点实施内容协调部重要程度

时间门很重一般

重要

要

取得在开发商取地理位置：★

土地得土地使用项目所处的位

使用权以后二个置。

权以月内，物业治安情况周

后二管理人员需边大环境的治安

个月要到项目现情况（周边农民

内场了解项目房是否多、租房

的地位置、是否多、住宅小

周边治安情区），该周边治

况、周边交安案件发生的形

通情况、周式，管辖区域派

边能对以后出所的位置。

项目的业主交通情况：

日常生活造现在能够到达项

成影响的事目的公共交通工

项。具，预计以后业

主可能需要的交

通工具。其他方

面：项目内是否

有湖泊、山体、

周边是否是绿

化，考虑以后湖

泊的安全措施，

山体的消防、滑

坡、防蛇等隐

患；周边附近是

否有对项目有影

响（噪音、水

质、气味等）的

工厂；周边的日

常生活配套情况

（餐饮、商场、

银行、邮政

等）。

地产相互信息的知会地产该项目★

成立交流跟进。物业的对接人

项目员。

组

在新项目地在设计时地产与★

产立项以物业讨论：安防

后，需要与设备的设置、停

地产设计部车场设备设置、

门（万创）车辆流向、人员