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人事部管理工作总结报告5篇

人事部管理工作总结报告5篇时间：2023-04-1411:26:40楚雯1870由分享

半年过去了,让我们为这半年的工作做一个系统的总结,它不仅可以记录你这半

年以来的工作,而且还可以帮助自己找到工作上的不足并加以改正。

下面小编给大家带来人事部管理工作总结报告，可以点击“部门总结”查看更

多相关的部门总结。

人事部管理工作总结报告1

从进公司到现在，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，

带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作岗

位。一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的密切配合下，

我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作

和领导交办的其它工作。现将个人工作总结如下。

一、行政部工作

建立公司网站与公司企业邮箱。在公司领导的要求下，搜集网站公司情况，

进行价格比对，经领导批准后，制作公司网站与公司企业邮箱。负责通知公司

全体人员参加每周行政例会，并做好会议记录。负责行政部的采购工作，采购

公司所需要的办公用品与公司接待所需物品。负责办公楼电话、网络畅通，负

责通讯设备的申请、安装、维护和维修，统计登记通讯设备，向财务部清交维

修费。负责公司大楼的安全检查及卫生督查。

编排了大楼值班安排表，及时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保

前台接待有序开展。多次参与公司的接待工作。整理公司对外通讯录，制作公

司对外联系册。制作行政部月度工作计划和工作分配表。其他如协助领导做好

公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制

作公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、协助总经理处理

一些事物等等。

二、人事部工作

根据公司实际需要，统计各部门的人员需求情况，有针对性地、合理地进行

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了员工招聘工作。在招聘过程中，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公

司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人

才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，

对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优

录用新职员奠定了良好的基础。

对新员工进行了入职培训，使新员工了解公司的基本制度、公司文化等，让

新员工能够在最短的时间内融入集体，了解公司的发展蓝图，增强员工的工作

积极性。认真做好考勤、考评工作，严格考勤管理，完善考评制度，完成了月

度、年度考勤、考评统计。严格做好员工入职、转正、离职手续，规范入职、

转正、离职程序。和转正员工签订了劳动合同，为公司转正员工缴纳了社保。

多方面收集员工思想，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。

思想方面，我严格遵守公司的各项规章制度，端正个人思想作风，真诚友善

的对待同事，与同事搞好关系，以积极的心态去完成工作。生活上面，我严格

坚持勤俭节约的原则，端正个人生活作风，在生活上为新员工提供尽可能多的

帮助。

三、存在的不足

工作的主动性、创造性不够。一年来，在工作中，很多情况下，还是依靠领

导给自己布置工作，而不是自己积极的去发现工作。自己的培训经验不足，培

训能力欠缺，没有形成一套完整的培训体系。专业知识欠缺。以前没有学习过

系统的人事方面的知识，因此，在工作中，虽然掌握了考评、考勤、社保、招

聘、培训及劳动关系等基本的人事工作，但对人事六大模块的掌握还急需加

强。工作的心细度不够。

人事部管理工作总结报告2

辞旧岁，迎新春，过去的20__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌

生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对

20__年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、

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商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳

理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格

共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了

核定。

5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由