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工程项目成本造价在各阶段之预控

摘要：要进行有效的造价成本控制，就必须对建设工程项目的每一阶段进行

动态化成本管控，以便能够及时发现施工过程中出现的财务问题，从而达到节约

项目成本、提高工程项目效益的目的。在工程项目执行中，造价成本控制的重要

性是毋庸置疑的，但是许多造价人员不知道从什么角度着手进行造价管理，在此

基础上，本文从工程项目的各个阶段着手，分析了各个阶段成本造价控制要点。

以此为后续发展奠定坚实的基础。

关键词：项目工程造价；成本控制；管控要点

近年来，由于工程项目全过程成本控制中的问题层出不穷，造成项目费用不

断上涨，项目实施中缺乏合理的标准，是造成项目费用不断上涨、项目收益下降

的主要原因。为了使建设项目的成本和费用能够得到不断优化，文章着重论述了

建设项目各阶段的成本和费用控制，这样下来则能从根本上保证成本费用能够被

优化。

一、成本管理在项目实施过程中面临的主要问题

1.企业成本管理意识滞后。从管理角度出发，工程造价管理应是全员参与全

过程的一种管理。在企业与项目经理部的管理层次上，一些企业并没有在企业管

理层次上对其进行有效的控制，各工程项目分布在各个施工区域，企业管理层是

一个利润中心，而不是一个成本中心，因此企业管理层不能对工程成本产生影响。

对工程来说，因为受到合约条款的限制，所以在工程生产方面很容易形成共识，

但很少有时间去考虑工期和项目的损益。工程项目都有自己特殊的工期要求，在

保证工期的前提下，往往会导致成本发生变化。因此，如果一味地赶工期，要进

度，就会导致工程成本的额外增加，从而产生了效益向生产低头的典型现象，这

对企业长远发展来说是非常不利的。

2.内部成本管理角度。以项目经理内部成本管理的角度出发，能够及时发现

在内部分工上缺乏一定的协调性以及沟通合作，各部门都主观的认为，成本管理

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是属于财务部门的事情，技术工作人员只需要负责技术以及工程质量，施工人员

只需要负责施工进度，彼此之间没有协作，也会加大项目成本，从而降低工作效

率。管理者不开展成本分析考核，脱离成本管理，盲目抓效益，这一做法非常容

易导致部分企业管理粗放，效率低下，亏损严重，发展缓慢问题。项目一旦为了

赶时间，盲目地增加工人和设备，这肯定会引起窝工现象，从而造成人力成本的

浪费。假如物料管理人员在现场收集的资料不准确，那么肯定会引起物料二次搬

运费用的提高。如果在施工中采取了一些切实可行而又不经济的技术措施，则会

增加施工费用，使企业效益受到影响。

3.适应力差，缺乏竞争意识。近年来，随着我国市场经济的不断深化，建筑

业的市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争压力下，许多建筑企业为了获得更高

的价格而盲目接单，甚至不惜付出更大的代价去投标，从而造成了巨大损失；有

些公司不顾自身的实际成本，通过借贷、垫资等方式进行项目的招标和建设，其

结果是背负了很重的债务，甚至威胁到了公司的生存和发展，从而导致了公司的

巨大损失。

二、工程全过程造价控制的主要作用

在投资决策过程中成本控制作用：成本控制对于整个工程有着决定性的意义，

在计划投资决策时，就意味着对于工程造价项目的费用支出是一笔一次性的费用。

在投资决策过程中，工程投资预算是否合理，不仅对工程的规格有很大的影响，

而且对工程图纸的预算与设计竣工的合理性也有很大的影响。通过全过程定价分

析，使项目的决策更加准确、有效。

设计阶段的成本控制作用：是处理好工程中各种经济关系的一个重要环节，

设计阶段的成本能够使材料的选择和应用进行合理的安排，对项目的预算和限额

有很大的影响。

在建设过程中