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市场部的工作计划10篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新

的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢下面是小编

给大家带来的关于市场部的工作计划，欢迎大家前来参阅!

市场部的工作计划1

20__年是___发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤

其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本

部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。

现将市场部年度工作列表如下：

一、市场部年度工作计划：

1.制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及必威体育官网网址系统

3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费

用预算;

6.对国际性大卖场进行实地考察。

二、市场部负责人的职责

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织。

7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

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8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫

感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政

府审定后出台并实施。同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以

调整运用。制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保

制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。

二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》

相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模

板。针对不同采购类型，完善招标文件模板，提供菜单式选项供采购单位编制

招标文件时选用，促进招标文件制定标准化，减少因采购单位自由裁量权过大

而附加限制性、倾向性条款;在招标过程中增加信息公开内容，着力提高采购招

标信息公开度，充分鼓励市场监督，鼓励供应商之间按正常渠道对围标串标、

虚假应标进行质疑举报，及时予以核实并报财政部门查处，清理政府采购市场

中的害群之马，切实维护政府采购的公平性和严肃性。

三是为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中

心将通过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评价情况进行收集、统

计与分析，对供应商的服务质量进行量化评比，做到对供应商提供服务的结果

考核和过程考核同步进行，综合评价。确保服务评价的规范化、系统化。并且

根据各服务类项目的性质分门别类，逐一制定方案，将服务评价推广至其他关

注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服

务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为

重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂

钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、

奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。

四是通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市

场。下一步中心将草拟我区政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向

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有关单位征求意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购供应商投标与履约

诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开

披露供应商诚信情况。试行在政府采购评标时对达到污点记录的供应商予以扣

分或价格加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果运用

制度。

五是大力开展合同履约