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物业公司年度工作计划范文大全5篇

物业公司年度工作计划范文大全精选篇1

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上

继续完善规章制度和资料管理，以期在下一年物业资质的评审上再上一个台

阶，争取获得相应的物业资质；

其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明

确岗位结构比例，以解决人员多，专业技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收

入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚

实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动

积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主

服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫

生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商

业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务

获得经济和社会效益。

第五，争取树立品牌服务，利用“__品牌”市场竞争中取得优势，充分发挥

地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营

方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在

思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的

不断努力，一定能够实现我们的目标。

物业公司年度工作计划范文大全精选篇2

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20__年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换

级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工

作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20__

年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级企

业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需

求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高

物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质

量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保

证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20__年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个

问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是

较大的，20__年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，

住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就胜业

园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物

业。

因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上

竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字

楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20__年第

一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展

方向。

经过20__年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓

展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，

虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，20__年必须加大拓展工作力度，增

加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力

争该项工作能够顺利的开展起来。

目前暂定20__年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比

较实际的数字，能够实现的数字。如果20__能够找到一个工业园区则十万平方

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米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的

话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司20__年的拓展前景是

美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20__年5月份到

期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据

我公