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物业2022年度重点工作计划（通用7篇）

物业2022年度重点工作计划（通用7篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、

新的收获，何不好好地做个工作计划呢？可是到底什么样的工作计划

才是适合自己的呢？下面是小编为大家收集的物业2022年度重点工作

计划（通用7篇），欢迎大家分享。

物业重点工作计划篇1

一、xx项目

1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

2、督促整理好第12—15幢房屋档案资料。

3、跟进部分绿化植物的补种和改造。

4、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮

挡的修剪等工作。

5、制定安全警报现场跟踪与核实，明确解除警报及记录操作相关

要求，避免作业疏忽。

6、督促做好12—15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆

的安装、车位产权面积的明确、园林绿化、保安室、监控室、仓库等

工作的完善。

7、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工

作，包括门票发售、泳池水质处理等。

8、跟进做好小区健身器材的安装。

9、督促做好各种费用的追收。

二、三个小区公共事务方面

1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻

找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

2、制定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，

明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

3、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明

确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务

办理操作流程，确保工作正常进展。

4、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织

各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习。

5、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体

学习、及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次

发生，全面提高管理服务质量。

三、xx华庭项目

1、拟定、拟定华庭首届业主委员会成立方案华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措

施，为创建施，为创建市优市优工作打好基础。

2、做好个别岗位人员调整和招聘工作，确保项目工作正常运行。

3、全力抓好30—35幢物业移交工作，确保业主满意。

4、督促管理处及时做好26—29幢摩托车位车牌的制作及安装；

并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租

赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调

保安做好落实工作。

5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

6、督促工程部做好30—35幢相关附属工程，如：道路、园林绿

化、监控中心、仓库、车位规划等。

7、继续跟进26—29幢绿化种植工作。

四、xx居项目

1、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

2、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护

物业的完好。

3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别

作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

4、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费

停车现象，维护秩序正常。

5、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做

好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

6、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响

整体观容。

7、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

8、与财务协调，及时做好坏帐处理。

五、其它事项

1、协调相关部门完成好各项工作任务。

2、、士多士多招商登记等工作配合。

3、按公司要求开展各项日常工作。

物业重点工作计划篇2

尊敬的领导、同志们：

20XX年在许主任、胡主任的领导下，在各部门的大力支持下，在

同志们的亲切配合下，本着“安全生产”、“控制成本”、“规范管

理”的工作方针，围绕安全管理和物业管理，从安全教育培训、安全

检查问题和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化安全防范工作，

有效地保障了安全工作的