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风电场交接班管理制度

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风

电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下

衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、

清晰、明确。

第三条交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进

行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办

理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5．所辖设备的运行状况；

6．异常、事故及处理情况；

7．定期工作开展情况；

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8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见。

第四条交班应做到：

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、

异动情况；交清运行操作及检修情况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容

执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异

常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现

场向接班人员交接清楚。

第五条接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面

设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清

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点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到（三）接班后，做到五清楚，即：运行方式及注意事项清楚；

设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预

防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段

落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条特殊情况下交接班的规定

（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领

导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行

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事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理

完毕后，方可进行交接班；

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并

继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）

未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精

神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人

员在代替人员到来之前不得交班。

第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负

责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条班前会内容

（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

（二）设备、系统缺陷情况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实

施；

（四）核对说明本值的负荷预计；

（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条班后会内容

（一）总结本值的工作；